一直以來，燒結(jié)廠以“扎實行動為先，精益管理提質(zhì)，降本節(jié)約為盈，開拓思路創(chuàng)效”為指導，積極推進質(zhì)量管理提升，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，用質(zhì)量塑造品牌，不斷強化全員質(zhì)量意識，全面實現(xiàn)燒結(jié)高質(zhì)量發(fā)展。

品牌指引，矢志遵循“總基調(diào)”

作為鐵前服務(wù)第一道關(guān)口，燒結(jié)廠始終堅持“低水、低碳、厚料層”的燒結(jié)生產(chǎn)理念，不斷加強與行業(yè)先進單位的對標學習，深入開展燒結(jié)機設(shè)備消缺和各項技術(shù)改造。在品牌質(zhì)量管控上，為確保混勻礦成分穩(wěn)定，技術(shù)人員圍繞將料垛這個“千層餅”在料層數(shù)量不減少的情況下，如何將“餅”烙大開展攻關(guān)。通過工藝技術(shù)人員詳細觀察，反復測算、實驗，仔細論證，對堆料流量和堆料機行進速度兩項參數(shù)進行調(diào)整，調(diào)整后，堆垛容量提升了18.1％，堆料層數(shù)較之前增加了50層，混勻礦原始FeO穩(wěn)定率提升了15.8％。

全員發(fā)力，科學謀劃“路線圖”

以鐵前提質(zhì)降本為己任，組織全體黨員干部，在“對”的方向做好“實”的內(nèi)容，迅速轉(zhuǎn)變思想，立即行動起來，以降本增效為主線，引導員工從細處著手，從規(guī)范員工的日常行為習慣抓起，收集廢舊資料，雙面打印重復利用，提高工作效率和準確性，減少工作失誤，各辦公場所、值班室做到人走燈滅、關(guān)閉空調(diào)、飲水機等用電設(shè)備，嚴禁各區(qū)域出現(xiàn)長明燈、長流水。制定節(jié)約“小貼士”張貼在醒目位置，樹立節(jié)約意識，引導大家養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。

同時，以每年5月10日中國品牌日為契機，以優(yōu)于國標優(yōu)質(zhì)品為要求，明確質(zhì)量窄區(qū)間控制目標，根據(jù)每個崗位責任不同，踐行目標措施責任體系網(wǎng)絡(luò)，發(fā)動全員落實措施支撐目標的實現(xiàn)，讓品牌意識在全員心中生根發(fā)芽。

模式創(chuàng)新，實踐趟出“新路子”

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品需要良好的生產(chǎn)環(huán)境與綠色創(chuàng)新的工藝流程給予支撐。為進一步提升現(xiàn)場環(huán)境，打造工業(yè)級旅游示范點產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，燒結(jié)廠以設(shè)備優(yōu)化改造為抓手，對現(xiàn)有皮帶輸送系統(tǒng)增設(shè)保溫揚塵護罩、更換新式濕法除塵系統(tǒng)、增加噴霧抑制揚塵設(shè)備設(shè)施，著力打造良好的生產(chǎn)環(huán)境。

當前，環(huán)保壓力與日俱增，燒結(jié)廠充分利用脫硫脫硝系統(tǒng)，更好服務(wù)于安全環(huán)保，發(fā)揮燒結(jié)產(chǎn)能的同時，做到提產(chǎn)增質(zhì)的效果，不斷提升“禹龍”品牌科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力。（燒結(jié)廠 張小敏）