為進一步推動精細化管理，計量檢驗中心以“人”為抓手，注重專業(yè)技能提升，錘煉工匠能手，高效運轉內(nèi)部輪崗機制，培育綜合型管理人才，全面對接上下道工藝指標，為高質(zhì)量發(fā)展全流程護航。

讓安全管理拔頭籌

連月來，該中心之所以能在公司安全績效檢查中屢屢拔得頭籌，其“竅門”就于各級安全履責的層層壓實到位。一方面，中心黨總支始終將責任與績效系數(shù)掛鉤，以前期公司崗薪套改為契機，將崗位安全員崗薪拉高的同時制定了一系列考核標準。從內(nèi)容、范圍、區(qū)域等細節(jié)中嚴格規(guī)范，確保班組安全基準高標準落實。另一方面，將安全工作按照專業(yè)技能進行對標，其中焊接、高空檢測、電力等12項專屬技能被高度管控，進一步擴大了安全半徑，在取得特殊證件的同時注重日常專業(yè)技能訓練，主要將安全隱患消除作為重點扎實技能對接，力求專業(yè)技能凸顯的同時，安全系數(shù)進一步增強。

讓技術攻關提成果

日前，中心黨總支負責的2023年各領域技術攻堅項目陸續(xù)通過集團、公司審核。而在此過程中，除了嚴格推進項目成果，中心始終將人才培育作為頭等大事來抓，為公司錘煉更多的領域檢驗能手。為此，黨總支嚴把技術攻堅專項獎勵分配，按照年初通過的分配細則中比例、責任人、專業(yè)口等要素，逐級逐項落實獎勵攤放，并安全專人進行回訪。其次，中心將項目推進過程與結果進行側重點偏移，以時間節(jié)點和實踐效果作為項目評判標準，充分給予研究人員操作內(nèi)容，為項目挺進奠定了堅實基礎。今年，全年6個領域12項技術攻堅項目中，有4個已經(jīng)充分應用于生產(chǎn)前沿，8位新人已經(jīng)取得技術類關鍵職稱。

讓管理機能增效能

在早期，中心由于多個崗位涉及公司利益問題，因此最早實行崗位輪換制作業(yè)，這一環(huán)節(jié)包含領域外部輪崗和管理內(nèi)部輪崗，經(jīng)過長時間運行，中心黨總支利用該機制先后解決了人員缺員與降低廉潔風險點問題，而在管理層面，科級干部已經(jīng)實現(xiàn)了應對各崗位問題。此后，中心緊隨其上，對崗位輪崗制定了詳細方案，并將側重點靠近管理層。以原料站與產(chǎn)品檢驗站為例，站室人員在崗位輪換中，不僅在原料質(zhì)檢領域查處多起原料質(zhì)量作弊行為。還在產(chǎn)品檢驗中成績斐然，成為復合型人才的典型，人員與崗位契合率100％。進一步將技能與管理充分融合，完成公司“省級實驗室”各項工作落實。（計量檢驗中心  文惠）