今年以來，燒結(jié)廠全體職工干部面對新目標(biāo)、立足新起點(diǎn)，以“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、降本增效、扭虧增盈”為著力點(diǎn)，扛死肩、硬負(fù)責(zé)，集智聚力，攻堅(jiān)克難，在降本提效中精準(zhǔn)發(fā)力，在扭虧控虧中破冰前行，取得了顯著成效。

勤排查抓落實(shí)，確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

燒結(jié)廠以《燒結(jié)廠2023年“四不傷害月”活動任務(wù)分解表》為抓手，以提升員工“自我保護(hù)、互聯(lián)互保”為突破口，進(jìn)一步抓牢科級干部夜間帶班履職情況，牢固樹立“隱患不過夜”意識，堅(jiān)持日小檢、周大檢、節(jié)假日專項(xiàng)檢查，做到勤排查、抓落實(shí)，并充分發(fā)揮科室、車間聯(lián)動作用，形成一月一次的安全隱患互查，使安全檢查在燒結(jié)廠常態(tài)化、長效化開展，確保各項(xiàng)安全管理工作穩(wěn)中有進(jìn)。在檢查的同時(shí)，查出一項(xiàng)問題，就對照一項(xiàng)問題，舉一反三自查整改，直到徹底消除隱患。此外，各區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，定期組織開展應(yīng)急演練活動，全面強(qiáng)化職工責(zé)任意識和安全意識，實(shí)現(xiàn)從“思想重視”到“行為重視”的轉(zhuǎn)變，為鐵前降本創(chuàng)造良好的先決條件。

重細(xì)節(jié)抓過程，助推設(shè)備管理高效化

設(shè)備管理是企業(yè)增效的關(guān)鍵所在。燒結(jié)廠設(shè)備精益化管理始終秉承“護(hù)航高效生產(chǎn)，助力提質(zhì)增效”的工作理念，始終把精益設(shè)備管理助推安全生產(chǎn)放在首位，在“四不傷害月”活動之際聯(lián)合技術(shù)人員、設(shè)備管理人員及安全管理人員，全面圍繞“細(xì)化責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化預(yù)防措施，優(yōu)化點(diǎn)檢維護(hù)”做了工作要求。對各車間設(shè)備潤滑、緊固、油品油質(zhì)、油污積灰、標(biāo)識牌脫落、定置等問題及時(shí)督促整改檢查；對點(diǎn)檢履職簽字、備件混放、備件領(lǐng)用臺賬未及時(shí)等現(xiàn)象予以相應(yīng)考核，并第一時(shí)間解決整改。每天組織科級干部、設(shè)備管理相關(guān)人員對設(shè)備事故進(jìn)行“復(fù)盤”，從中汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促使大家充分認(rèn)識到設(shè)備管理工作的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。同時(shí)，對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，制定記錄臺賬，掌握其狀態(tài)和劣化趨勢，確保質(zhì)量得到有效把控。

練技能強(qiáng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組管理精細(xì)化

燒結(jié)廠在抓職工素質(zhì)提升的同時(shí)，將重心下移，強(qiáng)基礎(chǔ)抓基層，不斷推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階。通過定期開展“班組崗位練兵大比拼”“崗位技術(shù)比武”等活動，全面提高全員標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。同時(shí)以班組為單位，積極開展“居安思進(jìn)謀發(fā)展 群策群力獻(xiàn)良策 全力以赴打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)大討論”活動，結(jié)合降本增效“任務(wù)單”，以“崗位創(chuàng)效、節(jié)支降耗”為契機(jī)，在班組之間進(jìn)行安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、創(chuàng)新等成果評比，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和環(huán)節(jié)管控，為全面完成降本目標(biāo)任務(wù)提供可靠保障。（燒結(jié)廠 孫佳 朱麗君）