今年以來，中厚板廠黨總支緊緊圍繞公司“扭虧增盈和轉型升級”兩大攻堅戰(zhàn)目標任務，以“高質(zhì)量項目建設、管理效能、干部作風能力三個提升年”活動為契機，中厚板員工鉚足干勁，聚焦項目建設，追趕工期，通過“四維度四著力”工作模式，加速中厚板項目早日達產(chǎn)達效。

凝聚全員力量，著力系統(tǒng)安排部署。思想是行動的先導，是激發(fā)干部擔當作為的動力源泉。中厚板廠黨總支利用中心組理論學習、項目協(xié)調(diào)推進會、分廠工作會等各類會議，及時傳達公司會議精神和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，統(tǒng)一員工思想，凝聚全員力量，緊密結合項目作戰(zhàn)圖，時間任務表，對建設過程中的安全、生產(chǎn)、設備、能源、人員管理工作提前謀劃，系統(tǒng)安排，相繼成立了5大板塊7個專業(yè)小組，明確了工作職責，夯實了責任，系統(tǒng)聯(lián)動，確保項目建設按照時間節(jié)點，高效高質(zhì)推進。

錘煉過硬作風，著力工作落實成效。過硬的作風就是戰(zhàn)斗力，也是干事創(chuàng)業(yè)的底氣。中厚板廠黨總支始終牢記“感恩、知責、律己、有為”八字要求，對照“勤快嚴實精細廉”作風建設七字標準，各專業(yè)工作小組就各自工作形成責任清單，夯實責任人和建立工作推進反饋機制，按期匯報項目建設進度。目前，中厚板項目的重點設備、信息智能化、配套公輔建設等各項工作有序推進。 

抓牢安全管理，著力項目建設安全穩(wěn)定。安全是一切工作的前提和基礎。面對參建單位多、人員數(shù)量大、工作層面多，現(xiàn)場作業(yè)交叉復雜的情況，中厚板廠從內(nèi)部安全管理、外委人員教育、現(xiàn)場安全管控和問題跟蹤整改落實入手，嚴格落實公司各項安全規(guī)章制度和“三管三必須”要求，始終抓住安全管理的主動權。本月截止目前，檢查發(fā)現(xiàn)整改安全、環(huán)保、現(xiàn)場作業(yè)、消防問題累計達62項，保證了項目建設過程的安全穩(wěn)定。

強化教育培訓，著力業(yè)務技能水平。良好的業(yè)務素質(zhì)和工作能力是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的保障。中厚板項目作為公司扭虧增盈和轉型升級的重要項目，員工的業(yè)務素質(zhì)和操作水平是整個生產(chǎn)順行的關鍵，為滿足投產(chǎn)后的生產(chǎn)工藝需求，中厚板廠采取“外派培訓、內(nèi)部提升、參建單位技術交流”的培訓方式，先后分三批126余名員工到重慶鋼鐵股份有限公司、河北普陽鋼鐵有限公司、太原重型機械集團有限公司進行培訓學習，從整個培訓效果呈現(xiàn)出員工的思想認識、業(yè)務素質(zhì)和操作技能得到了很大提升，為順利投產(chǎn)奠定了基礎。

   下一步，中厚板廠將按照各項工作完成的時間節(jié)點，加速項目建設，為公司打贏“扭虧增盈和轉型升級”兩大攻堅戰(zhàn)貢獻力量。（中厚板廠 張琴）