物流中心堅持品牌意識，秉持“以客戶為中心”的服務理念，通過高效運輸保障和極致物流體驗，以鞏固品牌形象為目標，在提升產品外觀質量、降低物流成本費用以及提升物流品牌形象方面取得了顯著的成績。

立足于“實”，甘當管理“領路人”

物流中心在倉儲管理方面注重實際操作，嚴格執(zhí)行倉儲管理辦法，加強對外觀質量管控、裝卸車工藝操作、勉西下站業(yè)務、汽運進廠、原燃料、產成品倉儲管理等環(huán)節(jié)的監(jiān)控與把關。通過全程控制和管理入庫、盤點、裝卸和運輸?shù)炔僮鳎纬闪送暾氖?、發(fā)、存、儲、運管理體系。此外，優(yōu)化禹龍云倉管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了倉儲管理過程的迅速、準確、經濟、安全。

立足于“細”，爭做降本“鋪路人”

物流中心緊密結合自身實際情況，從多個方面入手，全力優(yōu)化生產細節(jié)，深入挖掘各個工序的潛力，致力于降低成本。特別關注“噸鋼運行成本”這一關鍵指標，全面分析構成成本的各項要素，并采取相應措施逐一擊破，同時與業(yè)務實際結合，嚴格進行日常的管控措施。物流中心要求員工在各個環(huán)節(jié)都做到精細化管理，以追求極致的成本降低效果，從而形成了齊心協(xié)力、聚沙成塔的效應。

當前每個班次都將運輸加固器材木楔和草垛子回收再利用，還將廢舊皮帶作為車廂底部的墊料，在保證外觀和質量的前提下，實現(xiàn)了廢舊資源的再利用。在汽運和火運裝卸車流程中，積極借鑒先進企業(yè)經驗，找準問題差距，通過不斷摸索、優(yōu)化和提升，嚴格控制各個工序的作業(yè)時間，確保物流效率得到進一步提升。截止目前，公司上半年廠內物流費用較去年同期降低31.92％，噸鋼費用也降低了3.85元/噸鋼。

立足于“心”，甘做服務“暖心人”

物流中心及時制定了汽運車輛進出廠時間考核辦法，從落實車輛裝卸各環(huán)節(jié)的責任入手，通過控制裝車時間在2小時內來穩(wěn)步提高裝車效率，獲得了客戶的認可和滿意度。在料場的各個值班室等醒目位置設置告知牌，以休息區(qū)域、開水、綠豆湯為司機帶去絲絲清涼，充分感受到漢鋼公司以人為本的發(fā)展理念，進一步提高服務質量，塑造良好的品牌形象。（物流中心 楊麗）