2023年以來，煉鋼廠緊緊圍繞改革創(chuàng)新這一關(guān)鍵，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，推陳出新、主動求變，以創(chuàng)造性的工作于挑戰(zhàn)中育新機、于變局中開新局。

創(chuàng)新思維，在干部管理上搶先機

干部管理是一項導(dǎo)向性、針對性較強的工作。煉鋼廠黨委始終以“創(chuàng)新管理舉措，激發(fā)內(nèi)生動力”為切入點，堅持“員工反映問題最大”和“生產(chǎn)經(jīng)營問題最快”兩大原則，弘揚求真務(wù)實精神，堅持重實績、重實干、重實效的導(dǎo)向，深化三項制度改革，實現(xiàn)管理干部“能上能下”，推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人局面，更好的發(fā)揮科級干部管理效能。

嚴管為先、管用結(jié)合，在嚴管、會管、善管、管準上精準發(fā)力。煉鋼廠黨委根據(jù)工作實際制定《煉鋼廠黨委科級干部追責(zé)管理辦法》《煉鋼廠科級干部績效排名管理辦法》等制度，對重點工作進行督查督辦，嚴格落實干部24小時值班值守制度，常態(tài)化約談，讓干部管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

“始終把職工‘滿不滿意’作為衡量干部作風(fēng)的重要依據(jù)，分廠每月會隨機抽取普通職工對科級管理人員進行滿意度測評，測評結(jié)果向全體員工進行公示，引導(dǎo)和調(diào)動全員進行監(jiān)督，讓職工權(quán)力運行在陽光下。”煉鋼廠黨委書記在轉(zhuǎn)爐車間滿意度測評會議上講道。

精益求精，在技術(shù)創(chuàng)新上求突破

攻堅克難擔(dān)使命，近年來，為更好地適應(yīng)生產(chǎn)組織模式，煉鋼廠黨委在強化設(shè)備設(shè)施上下功夫，堅持從破到立，在創(chuàng)新中推動發(fā)展、搶占先機，為煉鋼生產(chǎn)經(jīng)營插上科技創(chuàng)新“雙翼”。該黨委采用“走出去、請進來”的方式，雙管齊下，通過對標學(xué)習(xí)、自主管理、小技小改、技術(shù)改造等方式在技術(shù)創(chuàng)新上不斷突破，提升設(shè)備穩(wěn)定可靠性，助力生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。

今年以來，煉鋼廠已實現(xiàn)鋼包、中間包智能烘烤、行車鋼絲繩在線監(jiān)測系統(tǒng)、行車智能潤滑系統(tǒng)等技術(shù)改造項目。兩座轉(zhuǎn)爐滑板擋渣系統(tǒng)設(shè)備正式投運，實現(xiàn)了“紅外下渣檢測＋滑板擋渣”雙聯(lián)模式，為產(chǎn)品質(zhì)量提升、品種鋼開發(fā)打下牢靠的基礎(chǔ)。

此外，為鼓勵激勵員工創(chuàng)造潛能和工作熱情，該黨委以“業(yè)務(wù)技能學(xué)在前、技術(shù)創(chuàng)新沖在前”為主要目標，采取月評審、年表彰的方式，每月綜合評審自主管理項目，年度表彰積極參與且申報項目數(shù)量排名第一人員。

有膽有識，在干事創(chuàng)業(yè)上敢作為

改革正當(dāng)其時、改革賦能發(fā)展、改革贏得未來。煉鋼廠黨委以集團、公司“三會”精神為指導(dǎo)，聚焦“收入來自客戶，利潤要靠競爭，業(yè)績決定薪酬，幸福源于奮斗”、“收入是掙出來，不是爭出來”、“雙目標，雙掛鉤，四類層，三道線”等系列改革理念，率先改革全員薪酬制度，暢通員工向上通道。

圍繞2023年年度工作任務(wù)目標，建立以效益為中心的考核導(dǎo)向，全面落實效益決定收入的分配機制，進一步完善“嚴格四類層”的分類分層考核體系，強化各層級責(zé)任，激發(fā)內(nèi)生動力和活力。

堅持人盡其才、才盡其用的原則，該黨委探索實施崗位公開競聘，完善能上能下、公平公正、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，通過內(nèi)部對標學(xué)習(xí)、外部交流，成立點檢班，開展安全員、天車、轉(zhuǎn)爐工長競聘上崗，選拔人才，建立后備干部人才庫，通過靠責(zé)任、交任務(wù)、壓擔(dān)子為優(yōu)秀人才搭建成長平臺，不斷激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（煉鋼廠 莊貴林）