“截止目前，燒結(jié)廠修舊利廢項目完成22項，創(chuàng)效95771余元，這是大家勤儉節(jié)約、修舊利廢好習(xí)慣帶來的結(jié)果，要長期堅持下去……”這是燒結(jié)廠近日在月度降本增效專題會上的一幕。

今年以來，燒結(jié)廠按照“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的要求，堅持“降本增效”目標不動搖，從材料管理、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵點入手，轉(zhuǎn)變增效觀念，突破降本空間，把廢舊材料、工具變廢為寶，做足修舊利廢大文章。

轉(zhuǎn)變思想促節(jié)約，“動”字上見效果

企業(yè)興衰，人人有責(zé)。該廠不斷強化職工節(jié)約意識，要求所有人員立足崗位，轉(zhuǎn)變思想觀念，從節(jié)約用水、用電、用材做起，杜絕“水長流、燈長明”現(xiàn)象。 

為促使員工牢固樹立“節(jié)約成本從我做起”的意識，黨員干部帶頭示范，以抓實抓細降本增效措施為突破口，狠抓作風(fēng)提升和責(zé)任落實，要求各級管理人員在降本增效上拿出真本領(lǐng)，提出“金點子”，夯實降本增效“清單式”管理，對關(guān)鍵少數(shù)和重點崗位人員明確每項工作具體要求、時間節(jié)點，形成“事事有人管、時時有人盯”的良好氛圍。以車間為單元進行日匯報、周總結(jié)、月分析，對責(zé)任人形成考評機制，讓每項工作有落實、見成效、看得見、管得住，形成全員全過程全方位抓降本增效的良好氛圍。

制度優(yōu)化提管控，“精”字上降成本

“我們對備件材料進行月度目標考核，建立管理臺賬，節(jié)約成本，不斷拓展降本增效的廣度與深度。”該廠設(shè)備科負責(zé)人虞勇波說道。

為扎實打好降本增效攻堅戰(zhàn)，燒結(jié)廠將目光聚焦于設(shè)備材料計劃、領(lǐng)取、使用、回收、修舊等各環(huán)節(jié)，改良工作機制，進一步完善《燒結(jié)廠降本增效管理辦法》，做到人員、責(zé)任、目標、任務(wù)、措施“力出一孔、劍指一處”。以制度為抓手，針對各車間每月的備件材料投入、配件加工、設(shè)備維護等多個方面，制定專項措施，從源頭上杜絕隨意浪費，同時，加強對各班組考核力度，做到懲獎分明，全面激勵廣大員工降本增效的決心，切實將降本增效落到實處。

“自從制定實施降本增效制度以來，我們的工作效率提升了不少，成本也降低了不少。”該廠成本管理員張世寶感慨道。

修舊利廢促改造，“改”字上增效益

“在我眼中，沒有所謂的廢品，它只是沒有去到合適的位置。”這是維修車間創(chuàng)新達人唐小山常掛在嘴邊的一句話。

據(jù)悉，為教育引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，燒結(jié)廠要求各單位通過周例會、班前班后會、班組活動日及時宣傳修舊利廢重要性。與此同時，為進一步激勵廣大員工積極參與到修舊利廢工作中，燒結(jié)廠制定了詳細的修舊利廢激勵機制并建立修舊利廢臺賬，根據(jù)所修復(fù)設(shè)備的價值給予相關(guān)人員相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動全員參與修舊利廢工作的積極性。通過節(jié)支降耗活動的不斷深入，不僅節(jié)省了成本，提高了經(jīng)濟效益，還有效調(diào)動了職工參與修舊利廢工作的積極性，為促成修舊利廢長效機制奠定了堅實的基礎(chǔ)。（燒結(jié)廠 張小敏）