漢鋼公司在特種設(shè)備管理上不斷探索，務實改進，當好“攻堅兵”，提升管理水平提升、以號令宣貫促進主體責任再落實、以觀摩交流載譽整裝再出發(fā)，筑牢特種設(shè)備“安全網(wǎng)”，連續(xù)實現(xiàn)全年特種設(shè)備零事故的目標。

思路踐行-管理水平再提升

今年以來，公司特種設(shè)備專業(yè)組提出“23550”的管理思路，旨在進一步落實主體責任，以分級管控及績效考評為抓手，緊盯注冊登記率、定期檢驗率、人員持證率均達100％三個指標，狠抓《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范、標準落實，注重精準基礎(chǔ)管理、雙重預防機制建設(shè)、應急管理、技能提升、外協(xié)單位管理五個專項，針對冶金行車及運行比較頻繁的行車，通過懸掛點檢牌、鋼絲繩更換周期牌等實施看板管理，同時，對電梯及鍋爐等制度、特種設(shè)備作業(yè)人員證等上墻管理，結(jié)合設(shè)備包機、專業(yè)與工序融匯貫通等模式，橫向到邊，縱向到底，對每臺設(shè)備建立檔案，讓每臺設(shè)備都有一個“護工”、都有一份“身份”檔案、都有一個責任“醫(yī)師”，實現(xiàn)全過程、全方位、全系統(tǒng)、全壽命周期管理，助推特種設(shè)備全年事故為零的目標實現(xiàn)，管理水平再上臺階。

號令宣貫-主體責任再落實

公司特種設(shè)備專業(yè)組積極籌備，結(jié)合省、市、縣相關(guān)要求，下發(fā)了各級特種設(shè)備主要負責人、安全總監(jiān)及安全員任命文件，將原專業(yè)組組長-副組長-專業(yè)小組管理網(wǎng)絡(luò)向公司及各使用單位主要負責人-各類特種設(shè)備安全總監(jiān)-安全員轉(zhuǎn)變，細化各層級崗位職責，并嚴格按照“日管控、周排查、月調(diào)度”工作機制，明確管理內(nèi)容及頻次，落實主體責任。通過多場次不同對象集中宣貫，讓工作執(zhí)行有溫度、有深度、有力度、有準度。

觀摩交流-載譽整裝再出發(fā)

3月份以來，全省市場監(jiān)管系統(tǒng)一行90余人、榆林市綏德縣市場監(jiān)管局10余名執(zhí)法人員到公司進行了觀摩交流，這是公司被陜西省市場監(jiān)管局列為全省特種設(shè)備示范、標桿單位以來的最好見證。

漢鋼公司以落實使用單位主體責任為契機，嚴格貫徹落實法律法規(guī)，不斷優(yōu)化管理模式，在制度建設(shè)、網(wǎng)格化管理、雙重預防運行、設(shè)備管理與維護、風險監(jiān)測預警、應急救援、能力提升等方面總結(jié)先進經(jīng)驗，形成示范帶動效應，以嚴要求、高標準、精細化開展各項特種設(shè)備管理工作，確保特種設(shè)備安全風險最低化、合法合規(guī)精準化，切實將特種設(shè)備管理走在全省前列。（設(shè)備管理中心 王海燕）