連日來，設(shè)備管理中心結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，采用隱患排查治理、按期校驗(yàn)及提升人員技能等方式，多措并舉，積極應(yīng)對夏季“四防”工作，確保夏季設(shè)備、安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

排查治理-超前預(yù)防“小隱患大故障”

設(shè)備管理中心結(jié)合四廠、三中心設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，采取公司專項(xiàng)檢查、分廠復(fù)查和車間自查等方式，啟動高溫設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作。

通過倒查“關(guān)鍵少數(shù)”推動各層級設(shè)備管理人員履職盡責(zé)；對重點(diǎn)場所和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，調(diào)查研究存在問題，完成對20余項(xiàng)問題的跟蹤整改。從源頭治理，以“早治療”預(yù)防“小隱患大故障”。同時，緊盯設(shè)備全壽命周期管理，根據(jù)專業(yè)、工序雙重管理，明確責(zé)任人，重監(jiān)督、盯重點(diǎn)，勤督促、控質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)低耗、安全環(huán)保保駕護(hù)航的目標(biāo)。

重點(diǎn)突出-設(shè)備設(shè)施“防暑”到位

“壓力容器安全附件是否在檢驗(yàn)周期內(nèi)、是否可靠運(yùn)行……”“防爆設(shè)施、防閃落設(shè)備設(shè)施是否有效工作，防暑降溫設(shè)備設(shè)施是否正常，露天設(shè)備設(shè)施防汛措施、防雷、防觸電措施是否有效齊全……”

“起重機(jī)械必須按檢規(guī)要求設(shè)置專用接地滑線，壓力容器易燃易爆介質(zhì)的必須設(shè)置接地線……”設(shè)備管理中心特種設(shè)備管理員在現(xiàn)場說道。

在檢查現(xiàn)場，專業(yè)人員通過“望聞問切”對設(shè)備進(jìn)行檢查，結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)際深入進(jìn)行技術(shù)交流，確保無缺項(xiàng)、無盲區(qū)。同時，組織開展油品管理專項(xiàng)檢查工作，發(fā)現(xiàn)各單位未設(shè)置油品信息標(biāo)識牌、廢油及空油桶標(biāo)識不全、抽油工具未做到專具專用等問題24項(xiàng)，要求各單位按期整改，確保夏季油品儲存、使用的安全。

順勢而為-讓專業(yè)人才不落伍

人才是發(fā)展之基。設(shè)備管理中心通過集中授課、微信分享、檢驗(yàn)檢測、現(xiàn)場檢查、設(shè)備檢修等方式普法宣貫設(shè)備管理業(yè)務(wù)技能，不斷提升人員業(yè)務(wù)技能。同時，深入現(xiàn)場，帶著疑問學(xué)、帶著方向教，面對面、點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行講解，并邀請專業(yè)人員定期組織設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)，且鼓勵各生產(chǎn)單位投身降本增效中去，堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施“能自修不外委”，以點(diǎn)帶面，上下聯(lián)動，讓全員參與設(shè)備管理、降本增效，全員掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識，全員主動護(hù)航設(shè)備，進(jìn)一步達(dá)到提升人員專業(yè)技能水平的目的。此外，發(fā)揮團(tuán)青人才優(yōu)勢，“工匠”帶頭攻克自動化、信息化方面技術(shù)難題，為企業(yè)不斷打造設(shè)備管理信息化的實(shí)戰(zhàn)性人才。（設(shè)備管理中心 曾祥林）