三季度以來，設備管理中心緊盯年度降本增效指標，分解細化責任，抓住精細化管理這個“牛鼻子”，深挖“效益”潛力。截止目前，取得了備件消耗較去年同比降低854.1萬元，廢舊物資創(chuàng)效450萬余元的良好成效。

居安思危，安全降本齊發(fā)力

“安全上一旦出了問題，都是‘一票否決’的大事……”

設備管理中心牢固樹立“安全就是效益”的理念，堅持每日“班前教育”、定期組織全員學習事故案例、視頻，解剖原因，撰寫心得體會，以血的教訓讓干部職工清醒的認識到事故的危害性，從而從思想上高度重視安全工作。同時，深入開展區(qū)域隱患排查治理，設備設施、工器具及消防器材日常維護、保養(yǎng)，建立完善應急組織機構、現(xiàn)場處置方案、搶險救援隊伍，強化安全履職、24小時值班、應急值守等工作，確保緊急狀態(tài)下能夠快速響應、高效處置，最大限度減少事故損失，以抓緊抓細安全管理為公司創(chuàng)造效益。

“刀刃”向內，精準問需控成本

“各單位前期已出庫未領用物資共362項，已督促領用131項……”

通過定期梳理庫存，督促已出庫未領用、超儲等物資領用，對各單位機旁備件管理情況進行檢查，建立完善臺賬記錄，在全公司范圍內進行調劑使用，進一步降低庫存積壓、減少備件的采購。同時，結合各生產單位實際情況，制定合理的需求計劃及消耗指標，對每月上報的采購需求計劃，通過庫存查詢、機旁備件檢查核對等方式，逐一落實；建立健全計劃、庫存管理問責制，嚴格執(zhí)行備件庫存定額指標，對超指標單位嚴格按制度考核，提高各單位計劃管理意識，增強計劃管理水平，進一步降低公司備件采購成本。

“深挖”內潛，廢舊物資添效益

“廢舊物資回收處置是降本增效的重要舉措之一。”設備管理中心領導在會上一再強調。

設備管理中心嚴格以制度為依據(jù)，強化物資報廢專業(yè)管理、扎實落實貴重金屬交舊領新工作，定期帶隊現(xiàn)場走訪、專人跟蹤，挖掘各單位檢修過程及生產中產生的可變現(xiàn)處置廢舊物資種類并督促及時、如數(shù)上交。同時，結合市場需求，對廢舊物資實行分類、細化管理，制定下發(fā)了各類廢舊物資的回收標準要求，所有銅件不得含其他雜物，廢舊電纜按型號截成段并扎捆上交，廢舊碳化鎢粉末與顆粒區(qū)分上交，確保各類廢舊物資高價銷售，實現(xiàn)公司利益最大化。1—7月份，已累計配合處置廢舊物資58批次，創(chuàng)效450.17萬元，為公司降本增效做出應有貢獻。（設備管理中心 蔣肖肖）