三季度以來，燒結(jié)廠以車間為單元，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，從設(shè)備優(yōu)化、技能改造等多方面著手，解決設(shè)備疑難雜癥，“三把利刃”激活設(shè)備管理新活力，力促設(shè)備運行率再攀新高。

落實責任，分片包聯(lián)

進入夏季，氣溫逐日升高，為避免設(shè)備維護不到位、管理不到位，該廠有針對性地劃分各班組、各崗位設(shè)備承包區(qū)域，將設(shè)備管理落實到崗到人。從日常的點、巡檢到設(shè)備的維護保養(yǎng)、緊固潤滑工作統(tǒng)統(tǒng)落實到班組負責人身上，從而，對各車間所屬設(shè)備進行全覆蓋。為預防設(shè)備事故發(fā)生，以《燒結(jié)廠設(shè)備點檢規(guī)范》為依據(jù)，結(jié)合前期設(shè)備事故分析，堅持設(shè)備點檢“刀刃向內(nèi)”的原則進行分級點檢，杜絕“走馬觀花”現(xiàn)象出現(xiàn)，將每臺設(shè)備的實時數(shù)據(jù)放在第一位，從點檢前到點檢后的數(shù)據(jù)波動，從溫度、振動值、環(huán)保數(shù)據(jù)等方面下刀，從自身細化上找問題，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問題，及時制定怎么防、誰落實、如何改等措施，將設(shè)備隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

加強點檢，掌握重點

設(shè)備運行過程中存在隱患有多種因素，一方面是設(shè)備本身，另一方面是設(shè)備管理工作中的漏洞，造成最直接的隱患就是設(shè)備損壞或停機事故。針對這一現(xiàn)象，各車間通過對隱患等級判定、運行故障率等環(huán)節(jié)進行匯總分類，形成“問題庫”，通過對“問題庫”的隱患梳理，最終制定出合理的整改措施進行落實，促使車間設(shè)備隱患治理從“盲目性”轉(zhuǎn)為“針對性”。同時，為提升點檢效能，落實“問題到我為止”工作要求，該廠切實將設(shè)備隱患檢查作為一項重點工作來抓，通過實施此舉措，不但從隱患整改質(zhì)量上有了新突破，而且從根本上縮短了隱患整改效率和時間，極大扭轉(zhuǎn)了設(shè)備管理的被動局面。

夯實基礎(chǔ)，逐步提升

“設(shè)備管理必須齊抓共管。”目前，燒結(jié)廠通過落實車間一級管理人員對區(qū)域重點設(shè)備實施承包的舉措，在確保重點設(shè)備受控的同時，切實落實“三級點檢”要求，明確各級目標責任，以車間重點設(shè)備故障率下降為目標，夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理。同時，從車間到班組，層層開展員工設(shè)備知識培訓學習及現(xiàn)場教學，從常見的設(shè)備知識、設(shè)備維護保養(yǎng)到相對專業(yè)的設(shè)備問題甄別、處理以及現(xiàn)場處置進行學習，分廠領(lǐng)導干部也多次在現(xiàn)場進行教學，詳細講解相關(guān)設(shè)備知識，目地就是為了提高員工對設(shè)備的認知，增強員工的設(shè)備知識掌握，提高設(shè)備管理水平。（燒結(jié)廠 熊保全）