今年以來，漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝配車間緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，以“精”字管理為突破口，努力打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、技術(shù)過硬、關(guān)鍵時(shí)刻能頂?shù)蒙系?/span>“金牌”班組，為提質(zhì)增效注入新動(dòng)能。

以學(xué)促練提精神

該車間始終把各類線上實(shí)踐與教育培訓(xùn)作為抓好職工培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)興趣、促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“重頭戲”。

今年7月份，車間組織開展“善作為、勇創(chuàng)新，技術(shù)比武展風(fēng)采”為主題的車工與銑工技術(shù)比武，此項(xiàng)活動(dòng)中，理論考試題型貼合實(shí)際，進(jìn)一步鞏固了職工專業(yè)技能知識(shí)；實(shí)操環(huán)節(jié)中注重技能提升，檢驗(yàn)了大家應(yīng)急處置能力和相互間的配合程度，營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

此外，該車間適時(shí)開展各類事故應(yīng)急演練，通過不打招呼、不設(shè)腳本的“全真”場景，模擬火災(zāi)、觸電、高空墜落、中暑等身邊常見的事故情況，通過演練使每名員工清楚自己的崗位職責(zé)，掌握應(yīng)急處置方法，提升整體應(yīng)急處置能力，為軋鋼廠安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

嚴(yán)師帶徒出精兵

“師者，所以傳道受業(yè)解惑也。”

在該車間，每名新入職的員工都會(huì)被指定一名師傅作為“引路人”，他們帶著徒弟以最快的速度適應(yīng)新的工作環(huán)境，更會(huì)教授其專業(yè)技能、安全防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管控等知識(shí)。

從業(yè)12年的裝配導(dǎo)衛(wèi)負(fù)責(zé)人趙偉和他的徒弟便是該車間“師帶徒”工作的真實(shí)寫照。2023年，新進(jìn)大學(xué)生郭坤被分到裝配導(dǎo)衛(wèi)班，面對“一張白紙”的他，趙偉為他精心準(zhǔn)備了傳幫帶“套餐”，每日帶他到現(xiàn)場安全確認(rèn)、隱患排查、識(shí)別備品備件、上手實(shí)操軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)維修裝配。不到3個(gè)月的時(shí)間，郭坤在一些急難繁重的工作任務(wù)中開始嶄露頭角，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和肯定。

與此同時(shí)，為了使師帶徒制度化、規(guī)范化，該車間還制定了師帶徒管理辦法，重點(diǎn)圍繞車工、銑工、磨床工和裝配導(dǎo)衛(wèi)工等工種開展師帶徒活動(dòng)，每月對師徒進(jìn)行一次考核。車間堅(jiān)持“定徒弟、擇明師、簽協(xié)議、學(xué)技能、嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)罰”的要求，督促師傅嚴(yán)格教，徒弟認(rèn)真學(xué)、用心學(xué)，在各師徒間開展競賽，每季度評選一次優(yōu)秀師徒給予獎(jiǎng)勵(lì)。

精細(xì)管理嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)

該車間秉持安全精細(xì)化管理原則，創(chuàng)新開展“安全預(yù)想”活動(dòng)，由員工自我暢想違章冒險(xiǎn)作業(yè)的后果，并在班組廣泛播放歷年同行業(yè)各類險(xiǎn)肇事故案例影像資料，在員工內(nèi)心深處培養(yǎng)對生命的敬畏，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管的“安全型”班組。同時(shí)，不斷細(xì)化班組考核細(xì)則、理順管理流程、明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備設(shè)施、加工工藝、技術(shù)維修、基礎(chǔ)管理等全部實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，做到吃透標(biāo)準(zhǔn)，抓住關(guān)鍵，嚴(yán)密關(guān)注現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，確保作業(yè)精準(zhǔn)到位。（軋鋼廠  張媛媛）