立秋之后，“秋老虎”頻發(fā)“大威”，在陜南大地再次開(kāi)啟了新一輪的“燒烤模式”。燒結(jié)廠全體干部員工同樣熱情似火，秉持齊抓共管，在設(shè)備管理上找方法、抓重點(diǎn)、盯落實(shí)，從黨建引領(lǐng)、優(yōu)化創(chuàng)新、管控措施入手，層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，扣緊設(shè)備管理“安全閥”。

黨建引領(lǐng)有力，讓設(shè)備治理更有活力

“搞好設(shè)備專項(xiàng)整治，解決設(shè)備頑疾和管理瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，是從根源改善設(shè)備難題的重要措施，更是我們?nèi)w黨員努力的方向。”在燒結(jié)黨支部主題黨日活動(dòng)中，黨支部書(shū)記王志春說(shuō)道。

近年來(lái)，該廠燒結(jié)、機(jī)關(guān)、運(yùn)行三大黨支部始終堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，積極創(chuàng)建“黨員示范崗”，激勵(lì)黨員干部迎難而上，主動(dòng)作為，在關(guān)鍵時(shí)候頂?shù)蒙?、靠得住。認(rèn)真開(kāi)展循環(huán)大排查，運(yùn)用交叉檢查、聯(lián)合檢查等方式，采取“黨員＋片區(qū)”的包機(jī)要求，充分發(fā)揮黨員干部包機(jī)責(zé)任，并通過(guò)崗位自查、日常巡查、安全督查等檢查形式，開(kāi)啟“發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、思考一個(gè)問(wèn)題、解決一個(gè)問(wèn)題”“三步走”動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理模式，讓全員責(zé)任“上肩”、履責(zé)“上線”，為設(shè)備掃“盲點(diǎn)”、除“痛點(diǎn)”。

優(yōu)化創(chuàng)新有方，讓設(shè)備管理更為高效

“我們要主動(dòng)出擊，多想問(wèn)題、多找問(wèn)題、尋求方法解決問(wèn)題，這樣才能讓設(shè)備運(yùn)行的‘弱點(diǎn)’成為保證生產(chǎn)的‘制高點(diǎn)’。”在設(shè)備綜合例會(huì)上，該廠設(shè)備科科長(zhǎng)虞勇波如是說(shuō)。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。為進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，該廠扎實(shí)做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，從“穩(wěn)”字上下功夫，以“防”為主、以“修”為輔，推行“三級(jí)”點(diǎn)檢，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新方式補(bǔ)短板，認(rèn)真開(kāi)展劣化分析，建立設(shè)備“一機(jī)一檔”，本著降本增效的原則，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際，統(tǒng)一規(guī)定加油頻次、用量，不浪費(fèi)每一滴油。每周組織各車間、科室負(fù)責(zé)人、專職設(shè)備人員召開(kāi)設(shè)備研判會(huì)，分析目前設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)狀，對(duì)未來(lái)一周可能出現(xiàn)的設(shè)備隱患預(yù)研判、提出整改方案，不斷推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理向更高水平邁進(jìn)。

管控措施有效，讓設(shè)備安全更有保障

“今天，我們要多跑幾個(gè)區(qū)域，繼續(xù)深入細(xì)致地排查設(shè)備隱患，只有設(shè)備安全了，一切才會(huì)穩(wěn)定。”燒結(jié)車間乙班班前會(huì)上，工長(zhǎng)張巖正在安排當(dāng)天工作。

為確保設(shè)備穩(wěn)定順行，該廠堅(jiān)持從人員、設(shè)備、環(huán)境、管理入手，制定有效的設(shè)備管控措施，通過(guò)“隨手拍、隨時(shí)發(fā)、立即改”等方式，將檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題發(fā)送至設(shè)備工作群，并安排專人落實(shí)整改、限定整改期限，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。此外，該廠結(jié)合實(shí)際，建立長(zhǎng)效設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)各車間設(shè)備管理工作進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際故障率和維護(hù)難易程度，結(jié)合日常點(diǎn)檢、緊固潤(rùn)滑、定期檢修、現(xiàn)場(chǎng)治理等進(jìn)行方面綜合評(píng)分，對(duì)排名靠前的車間月底進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)運(yùn)行綜合效率差、易出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，安排專人重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，提升設(shè)備本質(zhì)化安全，打造出“立體式”設(shè)備管理安全“防護(hù)網(wǎng)”。

百舸競(jìng)流勇?tīng)?zhēng)先，乘風(fēng)破浪再啟航。下一步，該廠將以“打鐵還需自身硬”的作風(fēng)，狠下一番“繡花功”，大干、實(shí)干、加油干，持續(xù)擰緊設(shè)備管理“安全閥”。（燒結(jié)廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）