8月23日下午，陜煤集團(tuán)企業(yè)管理部副總經(jīng)理夏良一行深入漢鋼公司調(diào)研并指導(dǎo)數(shù)字化建設(shè)工作，陜鋼集團(tuán)信息化中心主任付成勇、公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并座談。

會(huì)上，陜鋼集團(tuán)信息化中心主任付成勇對(duì)夏良一行到來表示歡迎，并詳細(xì)匯報(bào)了集團(tuán)信息化中心目前取得的成果及未來的發(fā)展定位。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王奎對(duì)漢鋼公司數(shù)字化建設(shè)工作及下一步規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。

夏良對(duì)漢鋼公司數(shù)字化建設(shè)工作表示肯定和贊許，并提出要求：一要認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，構(gòu)建一套完整的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系是開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的良好基礎(chǔ)，有利于打通各系統(tǒng)數(shù)據(jù)底層的互通性，提升數(shù)據(jù)的可用性；二要做好頂層設(shè)計(jì)，打破系統(tǒng)和數(shù)據(jù)孤島，打造統(tǒng)一平臺(tái)，通過單點(diǎn)登錄實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)與平臺(tái)賬號(hào)的互通。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)找到智能化改造點(diǎn)，提出合理適用的智能化改造方案。三要重視信息化系統(tǒng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，明確開發(fā)源代碼移交問題，并劃定知識(shí)產(chǎn)權(quán)界限。信息化人員要全面參與系統(tǒng)定制開發(fā)，最終具備自主運(yùn)維能力。四要高度重視網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全，每年需對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全工作進(jìn)行一次體檢，提升防御水平，確保數(shù)據(jù)安全和信息安全。

會(huì)前，夏良一行先后深入公司旅游接待大廳、智能管控大廳、煉鐵2#高爐、煉鋼、軋鋼等區(qū)域，詳細(xì)了解了公司整體規(guī)劃、發(fā)展理念和產(chǎn)能規(guī)模。并對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、能源管控、數(shù)字化工作與智能化應(yīng)用場(chǎng)景等進(jìn)行了詳細(xì)的了解。（設(shè)備管理中心 章強(qiáng)）