會過“緊日子”才有“好日子”。設(shè)備管理中心承壓奮進，本著機旁備件動起來、計劃審核嚴起來、預(yù)算費用摳起來的態(tài)度，對機旁備件管理實施智能管控、需求計劃審核實行定額管控、備件消耗實施預(yù)算管控，形成了全流程、全系統(tǒng)、全方位深挖內(nèi)潛、降本增效的新格局。

放眼機旁管理，“動”字當(dāng)頭推陳出新

“新系統(tǒng)解決了同編碼不同地點的數(shù)據(jù)修改時，不會相互影響，且實現(xiàn)了全員智能手機實時在線查看……”這是基層計劃管理員對系統(tǒng)的肯定。

自機旁系統(tǒng)籌備首次討論會召開以來，為扭轉(zhuǎn)企業(yè)機旁備件倉儲點多、面廣、信息滯后等局面，設(shè)備管理中心結(jié)合初期機旁倉儲管理系統(tǒng)運行實際，自我加壓搜集機旁管理需求、醞釀機旁管理數(shù)字化平臺搭建，成立攻關(guān)小組，多次與技術(shù)人員、管理人員交流籌劃機旁倉儲管理平臺設(shè)計方案，自主實施，初步實現(xiàn)了機旁數(shù)據(jù)電腦PC端操作、手機在線數(shù)據(jù)實時查看、多人線上異地操作等功能，目前正在收集期初數(shù)據(jù)并逐一核對數(shù)據(jù)信息，計劃于9月全面上線運行，徹底打通機旁倉儲末端數(shù)字經(jīng)絡(luò)！

著眼計劃管理，“嚴”字為要除舊革新

“小羅，螺絲釘這樣的易耗件也需要機旁調(diào)劑？”

“經(jīng)查詢，你這個液壓泵是今年6月份剛領(lǐng)過的，不能再報儲備件！”

為進一步盤活公司倉儲物資，做到知需求、知家底，積極調(diào)劑不囤積。該中心從計劃審核源頭把關(guān)，逐月執(zhí)行需求計劃定額管控，確保計劃的精準(zhǔn)性、節(jié)約性、高效性。8月份以來，先后加大同類型物資、機旁存儲備件、大庫倉儲備件的調(diào)劑代用力度；嚴格需求計劃審核把關(guān)，嚴控新增采買計劃，及時駁回型號參數(shù)不全、新增原因不符合要求及編碼應(yīng)用錯誤等計劃，從源頭減少物資積壓損耗，提高備件材料的利用率和周轉(zhuǎn)率，持之以恒鏟除各單位設(shè)備管理中長期存在的“手有余糧心不慌”的錯誤思維。

審視自身消耗，“摳”字為先把住關(guān)鍵

“本周消耗較7月份同期降低了3％，但燒結(jié)、煉鐵、煉鋼近兩天的消耗均有不同程度超指標(biāo)，請各區(qū)域負責(zé)人抓緊把控……”

面對當(dāng)前嚴峻形勢，該中心全面增強危機意識、經(jīng)營意識和管理意識，以預(yù)算管理為主線，充分發(fā)揮預(yù)算的計劃引領(lǐng)、資源配置、經(jīng)營管控和風(fēng)險防范作用，從源頭上穩(wěn)住設(shè)備管理的“總盤子”。通過編制公司年度、季度、月度備件材料消耗、外委修理費、備件庫存資金占用的預(yù)算方案，組織專人對各工序備品備件消耗進行日提醒、周比對、月兌現(xiàn)，進一步強化各項費用預(yù)算、核算、分析與糾偏、全過程管控。同時，中心緊緊圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，在尊重客觀的前提下，以行業(yè)先進、單位歷史最好指標(biāo)等進行對標(biāo)，確保各項指標(biāo)更加科學(xué)、高效、精準(zhǔn)。（設(shè)備管理中心  羅嘉）