產(chǎn)品指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)、客戶滿意度持續(xù)提升......漢鋼公司軋鋼廠厚植質(zhì)量強(qiáng)企理念，不斷從內(nèi)找方法、定舉措，以真心服務(wù)客戶，用恒心軋制精品，為擦亮禹龍品牌貢獻(xiàn)軋鋼力量。

營(yíng)造氛圍  踐行質(zhì)量強(qiáng)企“新思想”

為提升全員質(zhì)量提升意識(shí)，漢鋼公司軋鋼廠及時(shí)結(jié)合上級(jí)文件要求，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。

設(shè)立“你講我聽(tīng)”大講堂。各單位負(fù)責(zé)人帶頭組織全員圍繞質(zhì)量法律法規(guī)、政策等文件開(kāi)展學(xué)習(xí)，促使員工了解應(yīng)履行的義務(wù)和需承擔(dān)的責(zé)任，提高個(gè)人思想意識(shí)。

增強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)在廠區(qū)主要道路出入口、生產(chǎn)車(chē)間等區(qū)域，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼宣傳圖畫(huà)等措施，對(duì)企業(yè)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，組織員工參與工信部舉辦的“全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”，將質(zhì)量強(qiáng)企理念厚植于廣大員工的心中。

聚焦技能培訓(xùn)，從標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、關(guān)鍵質(zhì)量控制、質(zhì)量管理工具應(yīng)用等方面強(qiáng)化引導(dǎo)，以此提高全員管控意識(shí)，數(shù)據(jù)收集和分析能力。

多措并舉  嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”

漢鋼公司軋鋼廠科學(xué)管控產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程。在鋼坯源頭管理上，強(qiáng)化崗位人員責(zé)任心，保持同上道工序的密切溝通，對(duì)鋼坯定重、批號(hào)等關(guān)鍵信息反復(fù)查證，確保入爐優(yōu)質(zhì)鋼坯。嚴(yán)控入爐成分，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)加熱爐爐墻、爐壓及爐內(nèi)溫度，保證開(kāi)軋溫度控制在最優(yōu)范圍內(nèi)。

生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)人員針對(duì)相關(guān)新品軋制，緊盯各關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)節(jié)，做到生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)反饋；職能科室圍繞鋼材性能加大專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)力度，通過(guò)多輪試驗(yàn)，科學(xué)將鋼材通條性能差控制在合理范圍。此外，基層車(chē)間全面做好設(shè)備維護(hù)與跑槽及孔型優(yōu)化等基礎(chǔ)性工作，為穩(wěn)定生產(chǎn)和質(zhì)量提升奠定根基。

生產(chǎn)末端，做好產(chǎn)品垛位的防護(hù)，加強(qiáng)質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格管控鋼材出庫(kù)。同時(shí)，及時(shí)收集客戶使用體驗(yàn)，采取園區(qū)走訪、跟蹤調(diào)研等方式，以交流換取評(píng)價(jià)、以改進(jìn)換取信任，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝，為禹龍搶占市場(chǎng)贏得口碑。

圍繞市場(chǎng)  打造“新引擎”

為取得品規(guī)最大效益，漢鋼公司軋鋼廠通過(guò)對(duì)各產(chǎn)線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中精力生產(chǎn)優(yōu)特線材棒材，常態(tài)化走“小批量、多批次、精品化、高端化、差異化、定制化”產(chǎn)品轉(zhuǎn)型發(fā)展路線，以此更快適應(yīng)市場(chǎng)需求。

強(qiáng)化與上下游的溝通，對(duì)上道工序合金配比及其他兄弟單位銷(xiāo)售使用情況進(jìn)行走訪，并根據(jù)下游客戶使用需求和個(gè)性化需求及時(shí)改進(jìn)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作接地氣、有溫度。

巧借他山之石，結(jié)合公司提供的平臺(tái)，積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)就鋼材成分標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵工藝控制等方面進(jìn)行深入取經(jīng)學(xué)習(xí)，同時(shí)依照內(nèi)部降合金工作推進(jìn)情況，對(duì)相關(guān)品規(guī)目標(biāo)成分范圍、加熱溫度參數(shù)、軋制溫度參數(shù)、軋后冷卻參數(shù)、質(zhì)量分析項(xiàng)目及全過(guò)程管控措施進(jìn)行細(xì)化，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升。（軋鋼廠  成思懿）