計量檢驗中心牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，通過宣傳造勢、開展討論、過程控制、對標(biāo)管理等措施，大力開展質(zhì)量提升活動，跑出提質(zhì)創(chuàng)效“加速度”。

深化體系管理，提升行業(yè)競爭力

該中心按照“讓體系服務(wù)于管理”理念，系統(tǒng)梳理CNAS、CMA評審體系要素，與中心日常管理工作相結(jié)合，制定檢查清單，促進(jìn)各管理體系深度融合。各級管理人員按照清單開展日查、周檢、月審核，通過檢查整改和指導(dǎo)培訓(xùn)，不斷對標(biāo)一流管理體系，提升體系管理水平。同時，不斷加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，通過分析物料檢驗數(shù)據(jù)對現(xiàn)場生產(chǎn)的影響，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律執(zhí)行，精準(zhǔn)落實工藝管控標(biāo)準(zhǔn)，成立燒結(jié)礦提質(zhì)小組，細(xì)化完善原燃料質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，制定燒結(jié)礦質(zhì)量攻關(guān)措施，并明確各崗位人員操作責(zé)任，夯實標(biāo)準(zhǔn)化操作落實，將責(zé)任分解落實到每個崗位、每個操作細(xì)節(jié)，確保人人做到“質(zhì)”行合一、操檢合一。引導(dǎo)職工認(rèn)清質(zhì)量的重要性，形成人人參與質(zhì)量管控，事事促進(jìn)質(zhì)量提升的良好局面。

完善設(shè)備保障，實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理

日常工作中，該中心以保障生產(chǎn)為出發(fā)點，不斷提高檢化驗技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，快速高效出具化驗數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。同時，嚴(yán)格控制化學(xué)試劑及各種易消耗品用量，做到不超量、不浪費。加強(qiáng)對分析試驗后留存副樣（廢料、廢鋼）的管理，及時移交公司有關(guān)單位。建立設(shè)備故障報送平臺，將故障問題整改責(zé)任到人，以“日全面檢查、周通報督辦”方式實現(xiàn)設(shè)備管控“零拖延、無死角”。對沒有維修價值的老舊儀器提倡修舊利廢，科學(xué)管控設(shè)備維修費用，以最低成本實現(xiàn)設(shè)備最佳運行狀態(tài)。建立設(shè)備包聯(lián)機(jī)制，強(qiáng)化對分析儀器運行狀態(tài)的實時監(jiān)測，降低故障率和搶修率，提高預(yù)知維修能力。

拓寬培訓(xùn)載體，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

該中心通過加大員工培訓(xùn)力度，有針對性、定向性開展員工培訓(xùn)，將青年骨干、外單位調(diào)入人員、關(guān)鍵崗位儲備人員進(jìn)行分類，按照“干什么學(xué)什么”的專業(yè)性原則，簽訂師徒結(jié)對協(xié)議，因人制宜制訂學(xué)習(xí)計劃。同時，為保證培訓(xùn)效果，設(shè)置月度、季度階段考評，成績直接與績效獎金掛鉤，確保有效提升各層級員工業(yè)務(wù)水平，彰顯職工隊伍活力。

接下來，計量檢驗中心將繼續(xù)深化質(zhì)量精益化管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)計量力量。（計量檢驗中心   張建芳）