燒結(jié)廠堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，品牌就是效益”質(zhì)量管控理念，各級(jí)人員高度重視，積極部署“質(zhì)量月”活動(dòng)，提高質(zhì)量管理水平，激發(fā)質(zhì)量向心力。

強(qiáng)宣傳、眾參與，打造一流禹龍品牌

質(zhì)量月期間，該廠以“質(zhì)量先行 全員參與”為原則，各車間利用橫幅、報(bào)欄、板報(bào)等形式，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理等內(nèi)容，除此之外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)“沉”到一線班組，組織各班組召開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，與班組員工面對(duì)面的交流交談，傾聽(tīng)職工的好想法和金點(diǎn)子，為樹(shù)立禹龍品牌，營(yíng)造出全員參與、全員質(zhì)量、全面提質(zhì)的濃厚氛圍。

提措施、促改進(jìn)，夯實(shí)燒結(jié)質(zhì)量基礎(chǔ)管理

9月初，各單位結(jié)合各車間生產(chǎn)特點(diǎn)，組織員工對(duì)《燒結(jié)廠各崗位操作規(guī)程》《燒結(jié)廠各工序工藝質(zhì)量管控責(zé)任清單》進(jìn)行再次學(xué)習(xí)回顧，旨在提高全員質(zhì)量管控意識(shí)和能力。同時(shí)，針對(duì)分廠近年來(lái)的質(zhì)量事故進(jìn)行反思剖析，開(kāi)展質(zhì)量“回頭望”行動(dòng)，總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題不足，及時(shí)規(guī)范整理，為有效避免同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，制定相關(guān)防范措施，挖問(wèn)題、提措施、促改進(jìn)，夯實(shí)燒結(jié)質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

創(chuàng)思維、強(qiáng)對(duì)標(biāo)，建言獻(xiàn)策推動(dòng)質(zhì)量再提升

聚焦燒結(jié)發(fā)展，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，積極動(dòng)員職工提報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，大力提升自主創(chuàng)新能力，為燒結(jié)廠高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。各車間加強(qiáng)工序間的互訪，各職能科室勤深入車間、班組一線，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，改善工作質(zhì)量。此外，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各類不良因素進(jìn)行“揭、擺、查、獻(xiàn)”，以質(zhì)量問(wèn)題追溯為導(dǎo)向，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，確保絕不觸碰質(zhì)量底線和紅線。

精施策、盯目標(biāo)，將降本增效和質(zhì)量提升做到極致

該廠通過(guò)對(duì)“起終點(diǎn)漸變”堆料方式深入研究，匹配堆料機(jī)流量、堆料機(jī)行走速度、混勻礦安息角、混勻礦堆比重等參數(shù)，精準(zhǔn)控制模型，解決垛頭、垛中、垛尾因物料粒度偏析變化導(dǎo)致的燒結(jié)礦質(zhì)量波動(dòng)。完善“BLOCK”堆料測(cè)算模型，確保變料配比指導(dǎo)調(diào)整準(zhǔn)確率＞95％，根據(jù)除塵灰成分的差異性，將重力除塵灰與布袋除塵灰分類堆放，并根據(jù)重力除塵灰與氧化鐵皮的回收儲(chǔ)備情況分期配加，確保不同配比料垛之間含鐵料原始FeO含量的穩(wěn)定性，為燒結(jié)礦指標(biāo)窄區(qū)間控制創(chuàng)造條件。通過(guò)對(duì)傳感器測(cè)量系統(tǒng)、糾偏系統(tǒng)、控制器系統(tǒng)的優(yōu)化改造，提高焦末下料準(zhǔn)確性，提升燒結(jié)礦FeO含量窄區(qū)間控制水平，可兼顧質(zhì)量、固燃消耗、冶金性能指標(biāo)在最佳范圍。 （燒結(jié)廠 劉東迎）