精細(xì)管理催生精細(xì)產(chǎn)品品控，精細(xì)產(chǎn)品品控鑄就精益產(chǎn)品質(zhì)量，精益產(chǎn)品質(zhì)量讓“禹龍”品牌增色。

物流中心“質(zhì)量月”活動開展以來，產(chǎn)品管理科圍繞“禹龍”百年品牌打造，嚴(yán)格遵循“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線”原則，堅持以客戶滿意為導(dǎo)向的質(zhì)量管理理念，從活動組織、氛圍營造、宣傳引導(dǎo)、質(zhì)量制度機(jī)制完善、對內(nèi)品控管理等方面，多形式、多維度強(qiáng)化質(zhì)量管理理念，以實(shí)力、實(shí)績、實(shí)效為“禹龍”品牌再添一抹“亮色”。

上下同欲   凝聚質(zhì)量“思想關(guān)”

產(chǎn)品管理科堅持把好品控關(guān)，秉持“質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命力”理念，從源頭把好質(zhì)量關(guān)。“質(zhì)量月”活動啟動以來，立足早部署、早安排、早行動，“第一時間”啟動活動各階段任務(wù)，有序推進(jìn)各項(xiàng)措施，圍繞“禹龍”品牌建設(shè)，層層分解壓實(shí)各層級責(zé)任，明確質(zhì)量要求，將活動要求和任務(wù)安排、質(zhì)量管理相對應(yīng)，全過程跟蹤督導(dǎo)，保證各階段任務(wù)落實(shí)到位；“第一時間”召開質(zhì)量管理專題會議，對活動各階段重點(diǎn)工作任務(wù)再強(qiáng)調(diào)、再動員、再部署，同時通過LED顯示屏、宣傳橫幅、板報等多種方式，宣傳質(zhì)量管理相關(guān)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)案例典型等，營造質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的濃厚氛圍。

精打細(xì)算  把好質(zhì)量“入門關(guān)”

“激活”班組小單元，打造一批質(zhì)量技術(shù)過硬班組。從員工質(zhì)量技能意識和能力入手，組織班組員工學(xué)習(xí)國家質(zhì)量管理法規(guī)、行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，加深員工對質(zhì)量管理認(rèn)識；以競促學(xué)，組織員工積極參與“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽”答題活動，拓寬員工質(zhì)量管理知識面，促進(jìn)員工質(zhì)量管理技能的提高；全面梳理質(zhì)量管理制度，對照問題舉一反三鍛長板、補(bǔ)短板，對照中心管理手冊、產(chǎn)品管理的制度文件，在科室內(nèi)部開展制度、文件的自查，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系要求，對制度文件清單重新修訂，不斷提高質(zhì)量體系運(yùn)行質(zhì)量；增強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量風(fēng)險識別能力。自上而下結(jié)合崗位職責(zé)和要求，對崗位質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行全面識別，形成崗位質(zhì)量風(fēng)險清單并制定相應(yīng)防控措施，不斷提升崗位質(zhì)量管理效率。

內(nèi)外聯(lián)動  把好質(zhì)量“檢驗(yàn)關(guān)”

強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動，發(fā)揮主體作用，提高質(zhì)量管理質(zhì)效。產(chǎn)品管理科以質(zhì)量提升專項(xiàng)檢查為抓手，以查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場質(zhì)量管理為主要內(nèi)容，科室主要負(fù)責(zé)人帶隊，組織長白班人員，每天對現(xiàn)場油污鋼材進(jìn)行精細(xì)化巡查，密切關(guān)注每日天氣變化，雨天前對露天堆放的鋼材采取覆蓋保護(hù)措施，保證鋼材外觀質(zhì)量完好；以客戶需求為導(dǎo)向，主動協(xié)調(diào)、積極聯(lián)動，并加大巡視頻次，在內(nèi)轉(zhuǎn)車、過跨車、鏟車鉤頭上安裝皮子，確保鋼材不被外力擦傷，全過程保證鋼材質(zhì)量。（物流中心  趙輝）