“中心上下要牢固樹立成本意識、效益意識，把開源節(jié)流、降本增效付諸實踐，收獲實效。”今年以來，漢鋼公司計量檢驗中心牢固樹立過“緊日子”的思想，向職工發(fā)出降本增效“沖鋒令”，不斷提升中心經(jīng)營管理水平。

算一算家底“多厚”，“節(jié)耗”才能“節(jié)能”

“因材料費、電費超支，處罰相關(guān)責任單位200元……”日前，在該中心例會上通報了未完成預算管理目標任務的單位。

該中心通過建立“四級成本”管控制度，每周對貴重金屬、化學藥品、試劑配比、設備元件與生產(chǎn)經(jīng)營對比分析，嚴格落實全面預算管理工作，對各機旁備件進行盤點梳理，根據(jù)消耗周期進行評審申報，降低庫存資金。同時，針對熒光儀、稱臺、碳硫儀、拉伸機、彎曲機等關(guān)鍵設備，嚴格執(zhí)行“價格控制權(quán)、物資采購權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)”三分離的分級采購管理體制，提升物資采供管理質(zhì)量。

“物資管理就像‘當家’過日子，大到各類設備，小到辦公用品，只有嚴格控制各項支出，才能實現(xiàn)節(jié)約最大化。”該中心成本管理員說到。

算一算降本“妙招”，“花錢”必須“有數(shù)”

走進技術(shù)科，映入眼簾的是擺放整齊的各種物資。在這里，一個個銹跡斑斑的廢舊設備、零件經(jīng)過切割、打磨、焊接等程序，變成了嶄新的成品重新“上崗”。

沒有絕對的廢品，只有放錯了地方的資源。長期以來，該中心堅持設備全生命周期管理，制定設備巡檢制度，通過加強日常巡檢、保養(yǎng)維護等措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備存在的隱患，遏制和預防設備故障影響。同時，規(guī)定各站室執(zhí)行使用設備“包機制”，通過制定相應獎罰機制，鼓勵職工利用業(yè)余時間對損壞、回收設備和配件等進行修復再利用，確保設備的綜合完好率達到95％以上，不斷將閑置廢舊物資“變廢為寶”，讓廢舊材料、設備配件再次“煥新上崗”。據(jù)統(tǒng)計，三季度修舊利廢共創(chuàng)效約91萬元左右。      

算一算增效“辦法”，“來錢”需要“良方”

通過將推樣桿腐蝕的前端進行改造焊接，實現(xiàn)推樣桿和石英舟的有效連接，可降低降低檢化驗約1800元；自主處理1#光譜儀激發(fā)項故障，延長外委周期，直接創(chuàng)效16.8萬元……

一直以來，該中心持續(xù)引入先進的計量檢驗設備和技術(shù)，實現(xiàn)自動化和數(shù)字化的檢驗流程，提高效率和準確性，通過采用儀器儀表自動校準、數(shù)字化數(shù)據(jù)處理、熒光儀檢測范圍拓展、中厚板檢測、低倍試驗分析等方式，降低了人工操作的風險和耗時，以精準的數(shù)據(jù)減少復樣頻次。充分利用國家實驗室認可資質(zhì)，開展“自主創(chuàng)收”工作，組織金相檢測室參加鋼中氮含量測定、原料化驗室參加硅錳中硫含量檢測、鋼鐵分析室參加鋼中碳、硅、錳、磷、硫測定能力驗證，加大外委檢測業(yè)務。目前，首批測量設備校檢工作已有序開展……

通過降本增效活動的深入開展，教育引導職工把“緊日子”過成一種常態(tài)、一種習慣，換得“好日子”如期而至。（計量檢驗中心 郭超鋒  賈津）