今年以來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠黨委持續(xù)鞏固深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作，找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)，持續(xù)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。

品牌從“無(wú)”變“有”進(jìn)一步激活黨組織的“神經(jīng)未梢”

“我們成立了高爐鐵軍突擊隊(duì)，全體黨員積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)分奪秒地投身于降本增效的具體工作中。” 一個(gè)支部一座堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟。該廠三個(gè)基層黨支部積極打造“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”靚麗品牌，將黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮在急難險(xiǎn)重第一線，持續(xù)增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，該廠黨委圍繞13個(gè)降本增效項(xiàng)目，50元/噸的噸鐵降本任務(wù)，要求每一名黨員干部都要讓自身“狀態(tài)提起來(lái)、標(biāo)桿立起來(lái)、勁頭鼓起來(lái)、本領(lǐng)強(qiáng)起來(lái)、作風(fēng)實(shí)起來(lái)”，嚴(yán)格踐行“一切成本皆可降，一切成本皆可控，一切成本皆可算”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、成本導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，緊盯提煤降焦、加工費(fèi)、煤氣利用率等關(guān)鍵指標(biāo)，以高度的責(zé)任感和使命感去踐行初心使命，凝聚起上下同心的磅礴力量。截至目前，黨建促降本效果顯著，累計(jì)入爐焦比同比降低14kg/t，煤比同比提高7kg/t。

管理由“軟”到“硬”筑牢黨組織的“最前沿陣地”

價(jià)值“引領(lǐng)”到哪里，黨員的使命就“落地”在哪里。該廠黨委建立黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促，打造具有煉鐵特色的黨建品牌矩陣?；鶎?span lang="EN-US">3個(gè)黨支部緊緊圍繞煉鐵廠重點(diǎn)工作積極開(kāi)展工作創(chuàng)新，高爐車(chē)間黨支部全面構(gòu)建鐵前一體化，打造安全高效鐵軍團(tuán)隊(duì)，輔助車(chē)間黨支部以高爐為中心，全面保障高爐穩(wěn)定順行，機(jī)關(guān)黨支部全力服務(wù)生產(chǎn)，做好后勤保障，逐漸形成了黨政重視、支部牽頭、黨員引領(lǐng)、全員參與的濃厚氛圍。

黨員帶好頭，干活有勁頭。當(dāng)前公司進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期、攻堅(jiān)克難的陣痛期、優(yōu)化布局的調(diào)整期，“路往哪兒走、坡該怎么爬、坎要如何過(guò)”考驗(yàn)著每一名干部職工。為確保黨支部各項(xiàng)工作取得實(shí)效，該廠黨委將黨員踐諾、工作任務(wù)、安全生產(chǎn)及支部活動(dòng)開(kāi)展情況納入黨員積分管理，每月對(duì)開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，促使黨員肩上有責(zé)、爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)，并將黨員在此期間的表現(xiàn)作為黨性體檢、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，推動(dòng)黨員綜合素質(zhì)全面提升。

作用由“弱”到“強(qiáng)”暢通黨建工作“最后一公里”

該廠黨委以黨的二十大精神為指引，創(chuàng)新“黨建＋生產(chǎn)指標(biāo)”“黨建＋爐況穩(wěn)定”“黨建＋提煤降焦”工作模式，開(kāi)展高爐指標(biāo)提升、高爐長(zhǎng)壽技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，使人心凝聚起來(lái)、隊(duì)伍帶動(dòng)起來(lái)，成本降下來(lái)、效益提起來(lái)，做到黨建工作與生產(chǎn)中心工作相互滲透、深度融合的局面。

一直以來(lái)，該廠黨委堅(jiān)持把政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，各黨支部將生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)作為支部工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，將階段性重點(diǎn)工作列成清單，明確目標(biāo)任務(wù)，以包聯(lián)廠領(lǐng)導(dǎo)和黨支部書(shū)記深入現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和答疑解惑的形式，在產(chǎn)量攻關(guān)、爐況調(diào)劑、現(xiàn)場(chǎng)治理等工作中出實(shí)招、解難題，不斷研究改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，提升工作實(shí)效，使黨員意識(shí)在工作中得到深化和彰顯。此外，廠黨委還把“黨建引領(lǐng)＋攻關(guān)項(xiàng)目”作為推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的重要抓手，統(tǒng)籌推進(jìn)2#焦炭烘干項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，跑出降本增效“加速度”，真正把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。（煉鐵廠 何光釗）