進入九月份，計量檢驗中心圍繞“質(zhì)量月”活動，以互融互促為著力點，引導(dǎo)全員在計量工序中嚴(yán)守底線，發(fā)揮質(zhì)量效益，為提高“禹龍”品牌影響力提供堅強保障。

“質(zhì)”字為核，夯實技能提升“新高度”

“每班對磅秤進行對比，誤差不得±20Kg”班長聶晴晴在開展“你聽我講”時講道。

超載稱重、違規(guī)稱重、信息不全、傳遞故障……看似平凡的崗位，但現(xiàn)實總會把這樣的難題交給這群柔弱的女工。為嚴(yán)把進出廠物料檢驗計量關(guān)，確保公司利益不收侵害，中心開展多元化授課模式，組織“稱臺對比”“數(shù)據(jù)傳遞”“車輛判定”等專項培訓(xùn)，使員工在計量預(yù)警處理、相關(guān)單位業(yè)務(wù)請求、現(xiàn)場設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)及方法等環(huán)節(jié)，能夠第一時間正確處理，進一步提升員工操作技能，助力數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升。

為了維護企業(yè)利益，她們曾經(jīng)直面司機的拒絕態(tài)度和抵觸情緒。因此，中心大力推行文明上崗、微笑服務(wù)，著力塑造公司良好對外窗口，以規(guī)范的行為和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，塑造“禹龍”品牌形象。

 “穩(wěn)”字當(dāng)頭，激活智能計量“新面貌”

“計量檢斤是企業(yè)利益的守門員”計量站每一名女工都把這句話牢牢記在心里，落在行動上。

近期，他們通過走訪“鄰居”單位，從計量平臺預(yù)約、料場掃碼卸料、鋼材多規(guī)格計量到保衛(wèi)處掃碼出廠，全過程聽取計量過程中的遇到難點、疏漏處及意見建議，并逐項記錄分類整理。針對內(nèi)轉(zhuǎn)車輛超載，軟件無法預(yù)警這一問題，站室經(jīng)過反復(fù)觀察，建議每天定時、每月不定期地對稱重數(shù)據(jù)庫進行復(fù)查，同時制定內(nèi)轉(zhuǎn)超重車輛管理制度，此辦法的推行減少了衡器設(shè)備超負荷使用頻次，顯著延長了稱重傳感器的使用壽命。圍繞料場手持機掃碼、多規(guī)格鋼材計量、出廠掃碼等問題，及時與料場人員“聯(lián)動”，按頻次查看APP在線情況。安排專人現(xiàn)場指導(dǎo)司機操作，全過程化跟蹤處理，共解決線下問題9項。

“改”字為章，擦出降本增效“新成效”

“我們雖然沒有降本增效指標(biāo)，但我們有公司級計量專業(yè)職能，必須把我們的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。”在月例會上，計量站長張建芳強調(diào)。

該中心從計量制度、計量流程落實抓起，推進員工工作過程精心、設(shè)備維護保養(yǎng)精細、計量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的“三精”工作模式，大力推進計量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，將衡器設(shè)備各處連接線、傳感器垂直度及秤體擋墻泥土堆積等典型問題，將所帶來的計量管理環(huán)節(jié)隱患大、計量誤差點多的弊端，納入到日常設(shè)備點檢管控中，自主維修傳感器4個，降低成本費用1.92萬元、射頻卡補卡和違規(guī)交費0.98萬元。目前，遠程制卡正在試運行中……

“在這個特殊時期，我們要立足崗位作貢獻，關(guān)鍵時刻沖在前，要成為效益攻堅的主力軍。”她們許下了鄭重承諾。（計量檢驗中心  王嬌艷  張蓉）