人才是企業(yè)發(fā)展之基。煉鋼廠以“管理規(guī)范化、運(yùn)行高效化、人員年輕化”為目標(biāo)，通過內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)相結(jié)合，建立了一套人才培養(yǎng)機(jī)制，打造了一支年輕、高效的青工人才隊(duì)伍，不斷給人才培養(yǎng)“墩墩苗，培培土”，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后備力量。

內(nèi)外結(jié)合，在人才挖掘上“下功夫”

煉鋼廠高度重視人才建設(shè)工作，通過外部引進(jìn)和內(nèi)部挖潛相結(jié)合，確保生產(chǎn)一線人才數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良。2020—2023年，煉鋼廠一直通過集團(tuán)統(tǒng)一招聘，引進(jìn)優(yōu)秀人才，煉鋼廠根據(jù)各工序崗位需求，根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，一人一檔，加強(qiáng)人才儲備工作。

不僅從外吸納優(yōu)秀人才，煉鋼廠各工序中需要操作技能的人員納入人才儲備范圍內(nèi)。與各工各車間各科室對接，將在生產(chǎn)一線表現(xiàn)優(yōu)秀的人才納入各工序?qū)I(yè)科室的人才庫中。在企業(yè)內(nèi)部挖潛方面，煉鋼廠將崗位鍛煉作為培養(yǎng)人才的重要途徑之一。在生產(chǎn)一線崗位鍛煉的同時，也對各崗位人員其進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，通過班前班后會、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)等方式，有效保證了人才隊(duì)伍數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良。

加強(qiáng)管理，在人才培養(yǎng)上“趕進(jìn)程”

煉鋼廠結(jié)合《加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施方案》內(nèi)容，多種方式帶好青年人才隊(duì)伍，通過不斷探索、推進(jìn)有利于青年人才成長的各項(xiàng)舉措，并將人才培養(yǎng)工作納入各部門年度目標(biāo)考核中，確保了人才培養(yǎng)工作的有序開展。在加強(qiáng)管理的同時，煉鋼廠也積極鼓勵新員工進(jìn)行輪崗，特別是煉鋼廠爐前工、搖爐、合金工以及中包工等關(guān)鍵性崗位輪崗歷練，為崗位人員提供更多鍛煉自己的機(jī)會。2023年煉鋼廠共有4名青工提拔擔(dān)任群安員等管理崗鍛煉，有2名破格提拔擔(dān)任搖爐工等重要技術(shù)崗位，還有多名青年職工通過競聘走上了管理崗位，為煉鋼廠員工成長搭建了一個良好的平臺。

以點(diǎn)帶面，技能提升上“亮實(shí)招”

在日常工作中，煉鋼廠將人才培養(yǎng)納入班組、車間年度工作計(jì)劃，根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)，由班組、車間負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行分類管理，及時調(diào)整培養(yǎng)方向。同時，針對不同崗位的人員，煉鋼廠采取了“一人一技”的培養(yǎng)方式，通過以老帶新、技術(shù)交流、崗位練兵等方式，不斷提升其操作技能水平。在“一人一技”的培養(yǎng)方式下，煉鋼廠要求各班組成立人才庫，在日常工作中，以人才庫為基礎(chǔ)，積極開展操作技能比武、技術(shù)交流和崗位練兵活動。此外，煉鋼廠還鼓勵各崗位人員積極參與到技能大賽中來。通過競賽活動的開展，進(jìn)一步提升了煉鋼廠整體人員的技能水平。經(jīng)過一系列的培養(yǎng)方式和培養(yǎng)措施的實(shí)施，煉鋼廠人才隊(duì)伍日趨成熟。（煉鋼廠 柏騫）