今年以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心瞄準(zhǔn)計(jì)量工作前沿技術(shù)和發(fā)展方向，抓住效率、質(zhì)量和服務(wù)三個(gè)關(guān)鍵，主動(dòng)變革創(chuàng)新，破解生存發(fā)展難題。

夯實(shí)責(zé)任，筑牢基礎(chǔ)，深化節(jié)支降耗

該中心牢固樹立過好“緊日子”“苦日子”思想，層層傳導(dǎo)壓力，細(xì)化目標(biāo)分解，倒逼各項(xiàng)費(fèi)用全面壓降，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。建立實(shí)施《測量設(shè)備點(diǎn)檢臺賬》和《關(guān)鍵計(jì)量稱系統(tǒng)故障處理臺賬》，確定測量設(shè)備分級管理，明確關(guān)鍵系統(tǒng)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵控制點(diǎn)，確保計(jì)量系統(tǒng)的“關(guān)鍵點(diǎn)”不發(fā)生故障、“關(guān)鍵系統(tǒng)”不出事故，將總結(jié)的創(chuàng)新成果、固化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)均納入管理體系。同時(shí)，發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)全員落實(shí)“逢修必改”“修必改好”“修舊利舊”“修配改代”，提高創(chuàng)新效率和質(zhì)量，從而大幅度降低成本，延長測量設(shè)備使用壽命。

結(jié)合實(shí)際，錨定目標(biāo)，自覺履職盡責(zé)

該中心作為企業(yè)服務(wù)窗口，大力推行語言到位、規(guī)范到位、微笑到位、服務(wù)到位、設(shè)備到位的“五到位”形象建設(shè)，樹立計(jì)量員工隊(duì)伍服務(wù)新形象。同時(shí)緊盯收支差這一關(guān)鍵指標(biāo)，以真實(shí)、準(zhǔn)確、高效的數(shù)據(jù)把成本降下來，把效益提上去。通過流程優(yōu)化，加強(qiáng)原燃料、中間轉(zhuǎn)序品內(nèi)部質(zhì)量控制，準(zhǔn)確反映質(zhì)量波動(dòng)，為公司及生產(chǎn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過加強(qiáng)成品檢驗(yàn)內(nèi)部控制，梳理排查成品檢驗(yàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，形成重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)臺賬，制定監(jiān)防措施納入質(zhì)控計(jì)劃，為公司把住出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，減少外部質(zhì)量異議。同時(shí)，從內(nèi)部管理入手，多渠道、多角度強(qiáng)化成本管控，精打細(xì)算過日子，堅(jiān)持算好“成本賬”，使員工的指標(biāo)意識滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓挖潛增效成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。

精益管控，培育人才，增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識

為進(jìn)一步增強(qiáng)崗位員工的使命擔(dān)當(dāng)意識、改革創(chuàng)新意識、效率質(zhì)量意識和服務(wù)用戶意識，該中心通過加強(qiáng)思想引導(dǎo)，幫助崗位員工準(zhǔn)確把握本單位、本崗位所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)指標(biāo)和具體任務(wù)。不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)和能力建設(shè)，組織技術(shù)能手、高技能人才對現(xiàn)場人員開展點(diǎn)檢診斷、故障分析、維修管理等個(gè)性化培訓(xùn)，提高員工技術(shù)實(shí)力，進(jìn)一步加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，立足崗位工藝流程，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等5個(gè)方面系統(tǒng)梳理制約生產(chǎn)瓶頸，為降本增效工作提供突破口。通過加大優(yōu)秀人才輪崗交流、交叉任職和掛職鍛煉力度等，加快中青年復(fù)合型人才成長。并以一專多能、一崗多證、一會多通為方向，培育崗位操作人才，加快實(shí)現(xiàn)計(jì)量工作轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   郭偉）