• 以質(zhì)促效,他們說到做到
    發(fā)布日期:2023-09-23    作者:郭超鋒 常艷歌    
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    數(shù)百米長的生產(chǎn)線上,火紅的鋼坯順著輥道一往無前,經(jīng)過軋機(jī)千錘百煉,變身成為高品質(zhì)鋼材……九月,走進(jìn)鋼材生產(chǎn)車間,眼前是一幅火熱的奮斗圖景,漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心通過嚴(yán)格過程控制、落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

    以質(zhì)促效,他們說到做到

    著眼細(xì)節(jié)促提升,加嚴(yán)質(zhì)量管控

    “標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程一定要記清楚,不能減少操作步驟。”“要進(jìn)一步細(xì)化制樣工作,確保每個(gè)樣品符合標(biāo)準(zhǔn)” 中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層班組,面向一線職工們開展一對一的質(zhì)量提升指導(dǎo)工作,進(jìn)一步提高職工精心操作、控制質(zhì)量的意識與技能。

    該中心緊緊圍繞過程質(zhì)量管理,普及先進(jìn)質(zhì)量管理知識和技術(shù),以科技元素推動質(zhì)量提升及精品建設(shè),QC小組開展協(xié)同創(chuàng)新,為產(chǎn)品提供智力支持,特別是原料分析、金相試驗(yàn)、力學(xué)性能等技術(shù)攻關(guān),加大成果轉(zhuǎn)化,提升產(chǎn)品質(zhì)量。緊緊圍繞班組建設(shè)、工作方法、工藝革新等內(nèi)容提建議、獻(xiàn)計(jì)策,挖掘選樹質(zhì)量工作先進(jìn)班組及個(gè)人,強(qiáng)化質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)提煉與推廣應(yīng)用,營造全員堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、制造精品、降本增效、綠色低碳的良好氛圍。

    以質(zhì)促效,他們說到做到

    立足現(xiàn)狀解難題,加碼質(zhì)量管理

    在各個(gè)實(shí)驗(yàn)室,分析工眼前屏幕上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)將龐大的產(chǎn)線“濃縮”于方寸之間,隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用,這套以“質(zhì)量一貫制控制”為主線正發(fā)揮著越來越重要的作用,也為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)效率提升提供了有力支撐。

    該中心將重大技術(shù)質(zhì)量課題實(shí)行“項(xiàng)目制”管理,針對站室、班組出現(xiàn)的技術(shù)瓶頸問題、質(zhì)量疑難問題或用戶反饋重點(diǎn)問題等,以歷史最好或行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)為攻關(guān)目標(biāo)開展課題立項(xiàng)攻關(guān),設(shè)定攻關(guān)期限,課題達(dá)到攻關(guān)目標(biāo)后組織專家評審。同時(shí),開展“技術(shù)比武”活動,評選先進(jìn)班組和個(gè)人,營造“比學(xué)趕超”良好氛圍,引導(dǎo)大家學(xué)標(biāo)桿、做標(biāo)桿、超標(biāo)桿。同時(shí)用薪酬激勵(lì)、績效評價(jià)等方法,規(guī)范崗位操作標(biāo)準(zhǔn),提升業(yè)務(wù)技能水平,實(shí)現(xiàn)工序質(zhì)量管控和班組自主管理,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。

    以質(zhì)促效,他們說到做到

    走訪服務(wù)做保障,加料質(zhì)量亮點(diǎn)

     “產(chǎn)品質(zhì)量要從生產(chǎn)源頭抓起,上道工序要把下道工序作為用戶來對待,不斷改進(jìn)提升,提升本工序產(chǎn)品質(zhì)量水平.”在各類會議上,中心領(lǐng)導(dǎo)都對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提出了要求。

    為了提高該中心服務(wù)質(zhì)量水平,由技術(shù)科、原料監(jiān)督站成立的服務(wù)小組對四大分廠進(jìn)行走訪,通過與客戶面對面進(jìn)行互動和交流,認(rèn)真聽取用戶單位的意見和建議,了解用戶的不滿意處和建議,分析下道工序的不滿意項(xiàng),并對走訪問題落實(shí)整改。重點(diǎn)加強(qiáng)原燃料、中間轉(zhuǎn)序品內(nèi)部質(zhì)量控制,準(zhǔn)確反映質(zhì)量波動,加強(qiáng)成品檢驗(yàn)內(nèi)部控制,梳理排查成品檢驗(yàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),形成重點(diǎn)鋼種、原料、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)臺賬,制定監(jiān)防措施納入質(zhì)控計(jì)劃,為公司把住出廠成品質(zhì)量關(guān),減少外部質(zhì)量異議。(計(jì)量檢驗(yàn)中心  郭超鋒  常艷歌)

     

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