• 深挖“增益點(diǎn)” 細(xì)掘“責(zé)任田”
    發(fā)布日期:2023-09-21    作者:唐文文    
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    抓源頭、增效能、控成本……一直以來,煉鋼廠緊盯降本指標(biāo)目標(biāo),把一切工作圍繞降本增效來干,以精細(xì)化管理為要求,積極創(chuàng)新管理思維,動(dòng)員廣大職工從大處著眼、小處入手,深挖“增益點(diǎn)”,細(xì)掘“責(zé)任田”,把降本和增效工作落實(shí)到各項(xiàng)工作的“細(xì)枝末節(jié)”,確保成本管理精細(xì)化,降本增效最大化。

    深挖“增益點(diǎn)” 細(xì)掘“責(zé)任田”

    制度引領(lǐng)下好控本“長遠(yuǎn)棋”

    煉鋼廠以精細(xì)管理為手段,運(yùn)用裂變思維,激蕩起成本管理的一池“活水”。從制度入手,制定完善了《降本增效攻關(guān)方案》《對(duì)標(biāo)管理制度》等多項(xiàng)制度,逐步細(xì)化流程、量化指標(biāo),進(jìn)一步提升管理水平。

    以全面預(yù)算管理、全面成本管控、全員績效考核、生產(chǎn)主體考核責(zé)任制為抓手,強(qiáng)化任務(wù)導(dǎo)向,將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作項(xiàng)目等工作,逐項(xiàng)分解到各單位,并制定了《全員績效考核辦法》,做到降本增效工作有章可循、有法可依,形成以落實(shí)責(zé)任制為核心,人人頭上有指標(biāo),人人身上有責(zé)任,事事有人管的責(zé)任目標(biāo)考核體系。煉鋼廠將“三季度”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)細(xì)化到科室、車間、班組和個(gè)人,層層傳遞壓力,明確推進(jìn)路徑、目標(biāo)任務(wù)、考核時(shí)限及責(zé)任主體,使經(jīng)營管理工作重心下移,對(duì)各崗位、各環(huán)節(jié)強(qiáng)化成本控制,通過壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任鏈條,確保以最高的效率、最小的成本保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作。

    深挖“增益點(diǎn)” 細(xì)掘“責(zé)任田”

    “靶向”發(fā)力,下好創(chuàng)效“關(guān)鍵棋”

       為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,煉鋼廠建立降本增效重點(diǎn)指標(biāo)清單,以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向,堅(jiān)持全廠成本指標(biāo)“日日算”“周周結(jié)”“月月清”:每天進(jìn)行成本數(shù)據(jù)通報(bào),對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行分析,并制定改進(jìn)措施;對(duì)每周成本完成情況進(jìn)行分析、措施改進(jìn)情況,并作分析總結(jié);對(duì)每月成本完成項(xiàng)做固化,未完成指標(biāo)做全覆蓋分析,制定改進(jìn)措施,力求做到指標(biāo)精益求精。

    通過建立并長期運(yùn)行廢鋼效益測算、合金優(yōu)化等模型,結(jié)合市場實(shí)際運(yùn)行情況,對(duì)不同物料效益進(jìn)行測算,并進(jìn)行排名,同時(shí)將其及時(shí)最反饋至生產(chǎn)單位。以效益最優(yōu)為導(dǎo)向,對(duì)廢鋼及合金進(jìn)行配加,從而降低生產(chǎn)成本。

    修舊利廢也是降本增效的有效途徑,生產(chǎn)生活中隨處都可以見到廢舊的事物,只要帶著精益的精神,廢舊的物資也可以成為寶貝,充分挖掘設(shè)備潛在價(jià)值,煉鋼廠從點(diǎn)滴著手,深耕細(xì)作備件修舊利廢,深挖潛力降低備件費(fèi)用。

    深挖“增益點(diǎn)” 細(xì)掘“責(zé)任田”

    全員參與,下好降本“制勝棋”

    如何實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗?關(guān)鍵在全員行動(dòng)。煉鋼廠將全年降本目標(biāo)進(jìn)行分解,實(shí)施全員控制成本,以全面成本管理為抓手,以“節(jié)能降耗、降本增效”工作為載體,利用各種途徑向全體員工宣傳降本增效理念,使員工充分認(rèn)識(shí)降本增效的意義,積極引導(dǎo)全體員工從自身做起、從小事做起,從基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)入手,增強(qiáng)主動(dòng)節(jié)約意識(shí),養(yǎng)成精打細(xì)算過“緊日子、細(xì)日子”的良好習(xí)慣。

    一直以來,煉鋼廠按照原材料、合金、熔劑、耐材、化渣劑、能源、維修費(fèi)其他輔材等進(jìn)行月度降本分解,規(guī)范降本項(xiàng)目管理,同時(shí),規(guī)范員工操作及工藝環(huán)節(jié)的控制,降低成分廢品,提高鑄坯合格率。鐵水硫高時(shí)要及時(shí)用KR進(jìn)行脫硫,采用鐵水預(yù)處理工藝,對(duì)于鐵水先一步進(jìn)行脫硫,可有效解決轉(zhuǎn)爐因鐵水硫高造成的生產(chǎn)運(yùn)行困難,節(jié)奏慢、爐況侵蝕嚴(yán)重等。磷高時(shí)采用雙渣操作,利用脫磷熱力學(xué)條件,前期最大化脫磷;下渣時(shí),高位料倉預(yù)備白灰面通過合金溜槽加入鋼包內(nèi),提高包內(nèi)鋼渣堿度,避免回磷現(xiàn)象,杜絕低溫回爐現(xiàn)象的發(fā)生。

    煉鋼廠牢固樹立過緊日子思想,以提質(zhì)增效作為工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),本著“一切成本皆可降”的原則,將降本增效理念貫徹到生產(chǎn)全過程,緊盯“保安全、提指標(biāo)、降消耗、控成本”目標(biāo),全力推進(jìn)降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)深入開展,著力念好“節(jié)約經(jīng)”、細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。(煉鋼廠 唐文文)

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