• 物流中心“質(zhì)量月”活動(dòng)招招“顯”效果
    發(fā)布日期:2023-09-26    作者:蘇龍    
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    物流中心以質(zhì)量、品牌、服務(wù)和效益為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹落實(shí)好“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的管理理念,以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),積極定目標(biāo)、想對策,全力營造全員參與提升工作質(zhì)量的濃厚氛圍,有效發(fā)揮質(zhì)量效益,切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,收到了良好效果。

    物流中心“質(zhì)量月”活動(dòng)招招“顯”效果

    質(zhì)量主題宣講,營造全員重視質(zhì)量濃厚氛圍

    依據(jù)《物流中心2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案》,按計(jì)劃組織召開動(dòng)員部署會(huì)、質(zhì)量專題學(xué)習(xí)及“質(zhì)量月”宣傳橫幅簽名等,充分利用會(huì)議、板報(bào)、廠務(wù)公開欄、工作群等做好“質(zhì)量月”方案、文件的宣傳學(xué)習(xí)普及質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量理念、質(zhì)量方針等,潛移默化使全員將質(zhì)量意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行,將質(zhì)量的靈魂、基礎(chǔ)和支撐了然于胸,認(rèn)真高質(zhì)量對待各自業(yè)務(wù)工作。

    加強(qiáng)質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、參與質(zhì)量知識(shí)競賽,提升全員質(zhì)量意識(shí)

    按中心、科室、班組三個(gè)層面,根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際組織開展質(zhì)量知識(shí)、內(nèi)部制度及作業(yè)流程培訓(xùn)學(xué)習(xí),已開展焦炭質(zhì)量外觀培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量意識(shí)提升培訓(xùn)、原燃輔料外觀質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等取得了良好效果。同時(shí),積極動(dòng)員全體干部職工參與質(zhì)量管理知識(shí)競賽答題已參與273人次,通過積極組織參與知識(shí)答題和分層級組織開展內(nèi)部質(zhì)量知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),更加深對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握,掀起了學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理知識(shí)熱潮。

    物流中心“質(zhì)量月”活動(dòng)招招“顯”效果

    強(qiáng)化制度建設(shè),開展上下工序互訪,提升工作效率

    根據(jù)質(zhì)量體系內(nèi)審存在的不足,認(rèn)真對照,查漏補(bǔ)缺,結(jié)合工作實(shí)際重新修訂完善了外來文件清單和《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識(shí)別評價(jià)表》及《風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管控應(yīng)對措施表》,確保文件資料完善,內(nèi)容準(zhǔn)確有效。物流中心本著樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的意識(shí),根據(jù)“質(zhì)量月”活動(dòng)走訪安排,中心領(lǐng)導(dǎo)及科級干部積極應(yīng)對,主動(dòng)聯(lián)系走訪單位,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在問題積極開展業(yè)務(wù)單位互訪,以探討解決遇到的難題對策。目前圍繞鋼材裝卸、原燃料倉儲(chǔ)上料、車皮清理、皮帶勞務(wù)、安全管理、車輛管理等開展互訪單位11家,通過開展“質(zhì)量月”業(yè)務(wù)互訪,更加深了業(yè)務(wù)單位之間的情感,更能因此解決工作業(yè)務(wù)中遇到的瓶頸難題等,使上下道工序更加協(xié)調(diào),工作效率質(zhì)量得到明顯轉(zhuǎn)變。

    物流中心“質(zhì)量月”活動(dòng)招招“顯”效果

    強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高產(chǎn)成品質(zhì)量,維護(hù)“禹龍”品牌形象

    依據(jù)《物流中心產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)過程管控管理措施》,從產(chǎn)品出入庫過程管理、內(nèi)轉(zhuǎn)、外發(fā)三個(gè)方面開展質(zhì)量提升行動(dòng),確保產(chǎn)成品質(zhì)量。根據(jù)天氣情況及時(shí)組織人員對室外鋼材篷布覆蓋、晾曬,對室外場地進(jìn)行平整,避免場地積水鋼材浸泡;通過進(jìn)一步規(guī)范鋼材倒運(yùn)、堆垛、裝車環(huán)節(jié),加大對入庫鋼材的抽檢頻次和抽檢數(shù)量,減少散包、擦傷、生銹鋼材的發(fā)生;通過強(qiáng)化鋼材的堆儲(chǔ)管理,落實(shí)好鋼材的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格“鋼材先進(jìn)先出”原則,從而杜絕鋼材混堆、積壓生銹和錯(cuò)發(fā)等問題,切實(shí)提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量,維護(hù)“禹龍”品牌。(物流中心  蘇龍)

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