今年以來，燒結(jié)廠按照標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作要求，持續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地推進(jìn)新班組建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。

班組長帶頭提KPI

該廠遵循精簡高效、科學(xué)合理的原則，各車間初步形成了以數(shù)據(jù)為成績榜、以班組為作戰(zhàn)團(tuán)、以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作模式，每月逐級分解績效KPI指標(biāo)體系，實現(xiàn)班組管理微小單元制度化、規(guī)范化、流程化。對各班組績效KPI采取安全環(huán)保30％＋設(shè)備管理30％＋生產(chǎn)工藝30％＋成本管理10％的百分制形式，實施綜合評價打分，實現(xiàn)薪酬與業(yè)績考核高效聯(lián)動，將績效工資與工作“成果”掛鉤，做到績效獎金自己能算出來、差距能看出來、努力能趕上來，鼓勵班組長帶頭創(chuàng)價值、蓄動能、提績效。同時，每月通過工作業(yè)績、技能水平、員工互評等方式，開展“優(yōu)秀工班長”評選，營造比、學(xué)、趕、幫、超的班組管理新模式，充分調(diào)動員工工作積極性。

進(jìn)步最快的班長黃健自信地說：“自開展班組建設(shè)后，班組績效在當(dāng)月獎金中兌現(xiàn)，打破人員等、靠、要思想，真正實現(xiàn)人員從客觀被動到主觀能動，現(xiàn)在我們同崗位干的好的和干的差的獎金差三四百元，實現(xiàn)了由‘發(fā)’工資向‘掙’工資的轉(zhuǎn)變。”

全員“練內(nèi)功”提實力

該廠始終把員工能力提升與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，推動各項工作穩(wěn)步快速發(fā)展。通過開展“管理人員上講臺”“工長上臺講質(zhì)量”“班組長微課講評”、質(zhì)量月活動知識擂臺賽等系列活動，讓人人上講臺、個個當(dāng)老師，不僅讓全員實現(xiàn)“練內(nèi)功”、提實力的目的，而且在交流分享工作中相互揚長避短、知識共享。持續(xù)推行“沉浸式”“晉級式”“引領(lǐng)式”學(xué)習(xí)模式，定期舉行看火工、配料工、混料工等關(guān)鍵技術(shù)人才、維修電工、鉗工等技能人才技術(shù)比武，實現(xiàn)末位淘汰，深入挖掘人才潛力，夯實人才隊伍梯隊建設(shè)。同時，不斷將好的經(jīng)驗做法、各類先進(jìn)事跡廣泛宣傳，使“學(xué)習(xí)先進(jìn)，提升自身水平”成為員工發(fā)自內(nèi)心的剛需。

“我們車間丁班工長井王崗自身業(yè)務(wù)水平?jīng)]問題，但他性格靦腆，讓他分享工作經(jīng)驗很困難。通過制作PPT、上臺授課等系列措施，讓班組長站起來會說、坐下來會寫、俯下身能干。在今年9月份舉行的‘工長上臺講質(zhì)量’活動中獲得了第三名的好成績。在他的帶領(lǐng)下，燒結(jié)丁班也越來越好……”該廠燒結(jié)車間主任張優(yōu)優(yōu)這樣說道。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。該廠將不斷創(chuàng)新班組管理新模式，持續(xù)將優(yōu)秀班組“建”實建深，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。（燒結(jié)廠 張敏）