一直以來，燒結(jié)廠以提升人才綜合素質(zhì)為目標，瞄準高效培養(yǎng)方式，圍繞“助力生產(chǎn)、服務生產(chǎn)和提質(zhì)增效”工作主線，充分利用生產(chǎn)實踐平臺，凝聚工作合力，借助“高配”＋“標配”模式，鍛造強勁人才力量。
“培訓多輕松，不用干活還有錢拿。”提到培訓，不少人的第一印象都是這樣。為了防止人才培養(yǎng)計劃淪為形式，燒結(jié)廠拔高參培人員標準，提高“海選”要求，所有的“師傅”必須經(jīng)分管領(lǐng)導的篩選確定，大多以工班長、主管為主。“讓真正有能力、有經(jīng)驗的人當師傅，讓真心想學、真心能學的人入圍，才能讓人才計劃真正發(fā)揮作用。”談及設置的高門檻，該廠黨委書記、廠長相里軍紅說道。“這也從根本上杜絕了來混日子的人，也切實保證了培訓質(zhì)量。”
優(yōu)選“后備軍”，壓擔子給舞臺
“哦，平時光知道有這個按鈕，具體啥作用還不清楚。”
“那現(xiàn)在要記住了，這些不常用的按鈕說不定啥時候就用到了，作為設備點檢員這些必須都要懂。”在設備維護保養(yǎng)實操培訓中，師傅張磊平手把手地教徒弟張平儀表設備特殊按鈕的具體操作。這樣的場景，在燒結(jié)廠各個崗位比比皆是，師傅們紛紛走出書本、走出課堂，帶著徒弟們深入一線、深入現(xiàn)場，實操教學，真正做到理論與實踐的結(jié)合。
“對于我們新來的大學生，缺的就是實際動手能力，這一來現(xiàn)場，師傅一教立馬豁然開朗。”見習技術(shù)員張平激動地說道。此外，燒結(jié)廠從能力、業(yè)績、學習、理念等方面為“后備軍”進行精準“畫像”，對是否具備培養(yǎng)潛質(zhì)、是否存在成長空間、是否需要強化培訓等方面進行全方位“掃描”，并與日常管理相融合，形成特色化考評模式，促進人才隊伍固本培元、淬火提升。
“標配”高級工，既要專又要精
“開展崗位練兵，目的就是為了提升全員業(yè)務技能，促使大家規(guī)范作業(yè)標準，為安全生產(chǎn)發(fā)展奠定基礎。”在2#燒結(jié)機臺車平面上，一場看火工技術(shù)比武正在進行。
近年來，燒結(jié)廠改變傳統(tǒng)“坐教室、看黑板、聽講課”的枯燥培訓模式，大力實施“工匠”培養(yǎng)計劃，通過開展小改小革、“三小一練”、崗位練兵等競賽活動，分層分類、多渠道拓寬人才成長成才途徑，全面打造思想過硬、技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)團隊。同時，結(jié)合職工年齡、崗位等客觀因素，精準分析所求、所需，選擇對應的專業(yè)課程進行推送。
“技術(shù)比武給我們提供了展示技術(shù)的平臺和發(fā)揮才能的機會，我要將本次比賽激發(fā)出的熱情和動力轉(zhuǎn)化為練本領(lǐng)、強素質(zhì)的實際行動。”選手黃建賽后一臉興奮地說道。（燒結(jié)廠 張小敏）
