在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧增盈的關(guān)鍵時(shí)期，煉鋼廠主動(dòng)作為，精兵勤業(yè)、任用良才、用活激勵(lì)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人力資源根基。

精兵勤業(yè)，提升人力資本效能

人生在勤，勤則不匱。今年以來，在公司全面推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，煉鋼廠積極響應(yīng)公司號(hào)召，出人員、出技術(shù)，全力配合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，對(duì)本單位人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化配置，為新項(xiàng)目提供10％的人力資源支持。為應(yīng)對(duì)人員緊張問題，煉鋼廠堅(jiān)持“黨建引航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，黨員干部率先垂范，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的主人翁精神，攻堅(jiān)克難，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)個(gè)突發(fā)事件，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)階段性完成百萬(wàn)噸優(yōu)特鋼目標(biāo)任務(wù)。

與此同時(shí)，煉鋼廠緊抓崗位人員的繼續(xù)教育，不斷擴(kuò)充專業(yè)知識(shí)，為人員“充電、充血”，提高人員業(yè)務(wù)能力，提升人力資源效能。先后開展了工班長(zhǎng)理論知識(shí)測(cè)評(píng)、群安員上崗資格考試、維修人員崗位知識(shí)測(cè)評(píng)等，通過業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)行末位淘汰，不斷形成“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍，讓煉鋼人力資源隊(duì)伍永葆青春活力。

任用良才，強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理

為適應(yīng)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展期，煉鋼廠抓住干部年中考核、“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任考核，對(duì)中層干部工作履職情況進(jìn)行排名，堅(jiān)持“能者上，劣者下”的原則，采用崗位競(jìng)聘，共優(yōu)化4人，競(jìng)聘成功6人，進(jìn)行崗位輪換2人。同時(shí)，結(jié)合人員所學(xué)專業(yè)、職稱及技能等級(jí)，進(jìn)一步提升人崗匹配度，給有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人創(chuàng)造發(fā)揮才華的“空間”，讓人才保值、超值、升值。三季度，通過崗位競(jìng)聘，精心選拔6名專業(yè)技術(shù)人才。一石激起千層浪，對(duì)人才的公開競(jìng)聘，有效激發(fā)了青年才俊鉆研技術(shù)的熱情。不僅如此，煉鋼廠還抓住“考問干部降本增效”活動(dòng)契機(jī)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、凝聚力量，進(jìn)一步淬煉中層骨干，優(yōu)化干部隊(duì)伍。

用活激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力

逆水行舟，不進(jìn)則退。為進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)能力，煉鋼廠采用激勵(lì)機(jī)制，制定《科級(jí)干部降本增效指標(biāo)實(shí)施方案》，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐一分解至主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步抓實(shí)降本點(diǎn)，打好效益賬。同時(shí)完善考核考評(píng)機(jī)制，切實(shí)形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)的良好態(tài)勢(shì)。9月份在原有勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的基礎(chǔ)上，為激勵(lì)轉(zhuǎn)爐三大工種關(guān)鍵崗位人員工作積極性，實(shí)施《轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵崗位激勵(lì)政策》，采取激勵(lì)和考核，加強(qiáng)冶煉過程控制，按爐統(tǒng)計(jì)，按班兌現(xiàn)，實(shí)行班班清，“賺錢、賠錢”做到人人心里有本賬。自激勵(lì)政策實(shí)施以來，煉鋼工、搖爐工、合金工、爐前工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏，轉(zhuǎn)爐一倒命中率、碳溫協(xié)調(diào)、鋼水合格率均大幅提升。（煉鋼廠  黎鵬  楊敏）