燒結(jié)廠圍繞降本增效主線持續(xù)發(fā)力，緊盯每日原燃材變化、固體燃料消耗、燒結(jié)礦主要生產(chǎn)指標(biāo)，創(chuàng)新實(shí)施日成本利潤(rùn)核算，從成本控制的“最小單元”入手，持續(xù)做細(xì)“四級(jí)成本”管理工作。

天天算賬，精準(zhǔn)完成數(shù)據(jù)分析

燒結(jié)廠以成本管理為抓手，以可控費(fèi)用管控為著力點(diǎn)，每月制定下發(fā)分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分解，通過(guò)數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析等，實(shí)施成本分單元、分模塊、分層次管理。建立日成本預(yù)警機(jī)制，每日將加工費(fèi)指標(biāo)完成情況與分廠內(nèi)部計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，用紅、黃、綠三色進(jìn)行預(yù)警，指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員及時(shí)調(diào)控指標(biāo)。

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷提出新的措施，形成降本增效措施庫(kù)，利用每周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，對(duì)措施庫(kù)進(jìn)行分析，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)部署下階段成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本閉環(huán)管理。成本未完成的單位進(jìn)行述職，成本完成好的單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，促進(jìn)成本目標(biāo)及降本增效工作深入推進(jìn)。

事事算賬，見縫插針“擠”成本

燒結(jié)廠通過(guò)實(shí)施精益成本管理，制定了“綜合科統(tǒng)管、各科室監(jiān)管、各車間主體責(zé)任、各班組具體落實(shí)”的管理思路，提升全員成本意識(shí)，將成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝控制、設(shè)備管理、能源管控等各方面。此外，還將“四級(jí)成本”納入目標(biāo)責(zé)任考核體系，建立了層層負(fù)責(zé)，層層考核的工作機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分發(fā)揮制度的激勵(lì)約束作用。

人人算賬，抓住成本管控“牛鼻子”

燒結(jié)廠建立四級(jí)核算成本體系，準(zhǔn)確及時(shí)的反映各生產(chǎn)工序、檢修以及物料運(yùn)轉(zhuǎn)等生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際耗用，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制。持續(xù)深化四級(jí)成本管控體系建設(shè)，根據(jù)環(huán)境變化建立不同指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人人肩上有指標(biāo)、有擔(dān)子，將“我為燒結(jié)獻(xiàn)一計(jì)，獻(xiàn)一策”活動(dòng)覆蓋到班組、崗位。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“四類層”工資分配制度，將考核導(dǎo)向擺正到業(yè)績(jī)上來(lái)，將成本管理中的大“西瓜”和小“芝麻”均要納入管控體系，進(jìn)入考核項(xiàng)目，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用，調(diào)動(dòng)全員干事熱情。（燒結(jié)廠 常玲花）