為進(jìn)一步提升中心人員質(zhì)量效益意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量與效益“雙提升”，計(jì)量檢驗(yàn)中心立足實(shí)際，明確分解工作任務(wù)，充分打造人人講質(zhì)量、站站重效益的良好氛圍。

“一站式”引導(dǎo)，樹(shù)牢質(zhì)量為先理念

注重宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造安全質(zhì)量氛圍。該中心成立質(zhì)量專業(yè)小組，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程的協(xié)調(diào)與組織監(jiān)督，并結(jié)合中心計(jì)量檢驗(yàn)工作實(shí)際，制定質(zhì)量監(jiān)督工作清單，分步驟有序?qū)嵤└麟A段的目標(biāo)任務(wù)。利用中心LED顯示屏、板報(bào)等多種形式，對(duì)中心在新技術(shù)應(yīng)用、專利創(chuàng)新、質(zhì)量管理提升中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和事跡典型進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量管理氛圍，“立體式”打造重質(zhì)量、強(qiáng)管理、重效益的良好內(nèi)部環(huán)境。

“滴灌式”導(dǎo)入，強(qiáng)化全員質(zhì)量概念

加強(qiáng)質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。該中心通過(guò)以站室為單位，舉辦“你講我聽(tīng)”質(zhì)量提升大講堂，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)質(zhì)量法律法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等相關(guān)文件，引導(dǎo)員工樹(shù)立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念。同時(shí)，各站室立足實(shí)際，圍繞標(biāo)準(zhǔn)工藝操作規(guī)程、關(guān)鍵質(zhì)量控制、質(zhì)量事故等級(jí)劃分、產(chǎn)成品試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、檢化驗(yàn)質(zhì)量等，開(kāi)設(shè)質(zhì)量技能“小講堂”等活動(dòng)，通過(guò)“滴灌式”教育，培養(yǎng)員工質(zhì)量履約、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量法規(guī)意識(shí)，提升全員質(zhì)量管控能力。

“全鏈?zhǔn)?rdquo;管控，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)口  

辨識(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控。該中心組織對(duì)區(qū)域涉及的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面辨識(shí)，并制定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)表，逐一對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表制定有效的控制措施，確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控到位，杜絕質(zhì)量責(zé)任事故。組織產(chǎn)品檢驗(yàn)站、原料監(jiān)督站對(duì)近幾年發(fā)生的質(zhì)量異議、質(zhì)量缺陷等情況進(jìn)行分類匯總，形成缺陷圖集，組織質(zhì)檢人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)一步固化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，積極開(kāi)展原料質(zhì)檢工、鋼坯鋼材質(zhì)檢工技術(shù)比武活動(dòng)，以比促學(xué)、以比促提，不斷提高質(zhì)檢員規(guī)范質(zhì)檢取樣標(biāo)準(zhǔn)的理論和實(shí)操水平，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   熊偉）