2023年，面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，漢鋼公司堅(jiān)持以“組織精健化、經(jīng)營(yíng)精益化、管理精細(xì)化”的三精管理，直面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、項(xiàng)目建設(shè)期、產(chǎn)品調(diào)整期、控虧扭虧期“四期疊加”的艱難考驗(yàn)，不斷探索適合自身發(fā)展的最佳道路。

      打造精干高效的組織體系，實(shí)現(xiàn)組織精健化。漢鋼公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，通過(guò)科學(xué)定崗定編定員，優(yōu)化機(jī)關(guān)科室32個(gè)，通過(guò)內(nèi)部調(diào)整和選拔為新建中厚板和礦山項(xiàng)目輸送383名人員。組織對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，實(shí)行中層管理人員、關(guān)鍵崗位一人一表KPI考核模式和一般群體個(gè)人量化考核，使人、財(cái)、物等資源有機(jī)配置，逐步實(shí)現(xiàn)組織精健化。

      建立效益優(yōu)先經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精益化。基于全系統(tǒng)成本最低、效益最大為目標(biāo)，成立鐵前、燃料、原料、鋼后、研產(chǎn)銷五個(gè)阿米巴經(jīng)營(yíng)小組，每周對(duì)阿米巴的進(jìn)步和短板復(fù)盤分析，及時(shí)糾偏，阿米巴推行效果顯著。深入推進(jìn)全系統(tǒng)降費(fèi)工作，采用一對(duì)一座談、逐項(xiàng)研究方式，通過(guò)合并外委業(yè)務(wù)、調(diào)整業(yè)務(wù)承包模式及人員精簡(jiǎn)優(yōu)化等措施，梳理出65項(xiàng)系統(tǒng)降費(fèi)項(xiàng)目。配套建立上下道工序服務(wù)協(xié)同投訴裁判機(jī)制、事故追責(zé)評(píng)估機(jī)制，下發(fā)了《全員降本增效激勵(lì)管理辦法》等系列激勵(lì)辦法，進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任，鼓勵(lì)各單位主動(dòng)作為、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)精益化。

      強(qiáng)化基礎(chǔ)基層管理，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。全力推動(dòng)完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、合規(guī)管理體系和違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究等體系建設(shè)，積極識(shí)別研判、推動(dòng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，聚焦各類管理痛點(diǎn)，深入實(shí)施流程優(yōu)化再造，對(duì)涉及費(fèi)用50余項(xiàng)流程進(jìn)行梳理優(yōu)化，制定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防控矩陣圖，修訂完善《合同管理制度》等80余份制度，開展了30余份重點(diǎn)制度執(zhí)行情況檢查復(fù)盤，打通管理堵點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。

      2024年，漢鋼公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)戰(zhàn)略解碼工作要求，打好“十大硬仗”、深化“兩項(xiàng)改革”，全力搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，奮力降本增效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （企業(yè)管理部    史瓊）