好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。漢鋼公司煉鋼廠黨委鍥而不舍強(qiáng)作風(fēng)，以“硬作風(fēng)”立根鑄魂、聚勢(shì)賦能，讓作風(fēng)引領(lǐng)成為推進(jìn)中心工作的“加速器”，在轉(zhuǎn)型升級(jí)、扭虧增盈的道路上邁出了堅(jiān)定步伐。

學(xué)思想重實(shí)踐，凝心聚力“筑根基”

“思想決定行動(dòng)，徹底解決好思想根源問題，是縱深推進(jìn)各項(xiàng)工作的核心……”專題學(xué)習(xí)會(huì)上，煉鋼廠黨委書記的話語擲地有聲。

思想是本，行動(dòng)是形，本正則形立。煉鋼廠黨委堅(jiān)持把思想教育擺在首位、融入日常，切實(shí)以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂、指導(dǎo)實(shí)踐。聚焦黨員干部這一關(guān)鍵少數(shù)，采取領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、黨員幫扶、員工互助的方式，通過集中學(xué)、輔導(dǎo)學(xué)、個(gè)人學(xué)、交流學(xué)、專題學(xué)等“五學(xué)”措施，利用“有聲讀書班”“三會(huì)一課”“主題黨日”“黨課開講啦”等多種形式，結(jié)合“線上＋線下”“課內(nèi)＋課外”“理論＋實(shí)踐”的方式，開展全方位、多層次、廣覆蓋的理論知識(shí)學(xué)習(xí)。

煉鋼廠還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、十大硬仗戰(zhàn)略解碼等工作開展專題研討、課題攻關(guān)，成立調(diào)研組，作戰(zhàn)隊(duì)制定方案、清單，確保理論學(xué)習(xí)更好地應(yīng)用于實(shí)踐。

勇?lián)?dāng)強(qiáng)作為，真抓實(shí)干“做表率”

以上率下，方能上行下效。煉鋼廠黨委深化“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制，聚焦扭虧增盈、降本增效中心工作，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)實(shí)行“清單式”管理模式。結(jié)合車間及個(gè)人工作實(shí)際制定單位獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)方案6項(xiàng)，制定耐材成本、合金成本、故障率、煤氣回收等近50項(xiàng)清單任務(wù)，明確責(zé)任主體、重點(diǎn)項(xiàng)目、目標(biāo)要求、時(shí)間安排。

喊破嗓子，不如甩開膀子。為確保“清單”管理長(zhǎng)抓、長(zhǎng)管、長(zhǎng)嚴(yán)，煉鋼廠黨委建立“督辦＋問責(zé)”兩項(xiàng)機(jī)制，列出“時(shí)間表”，掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理、壓茬推進(jìn)。在實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦機(jī)制的同時(shí)，建立工作責(zé)任追究機(jī)制，將完成落實(shí)情況納入干部日?？己耍鳛槟甓瓤荚u(píng)和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。通過跟蹤督辦和問責(zé)倒逼機(jī)制，構(gòu)建了層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的責(zé)任落實(shí)體系，全力促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成“銷號(hào)”。9月份至今，黨委對(duì)未完成掛靠指標(biāo)的15人次進(jìn)行了考核問責(zé)。同時(shí)通過全力推進(jìn)，7-11月加工費(fèi)均低于300元/t，創(chuàng)歷史最好水平。

改作風(fēng)解難題，凝聚民心“零距離”

把一線的大小事都放在心上、為職工貼心解難題……四季度以來，煉鋼廠進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，“吹”起的服務(wù)風(fēng)，“吹”到了職工心中。

“這效率杠杠的，不到三天，充電緊張的問題就得到了解決。”近日，在煉鋼廠停車棚里新增的一排充電插座得到了大家的點(diǎn)贊。

原來，在近期開展的領(lǐng)導(dǎo)干部與職工“三級(jí)”談心活動(dòng)中，職工反饋停車場(chǎng)的充電樁有點(diǎn)少，有時(shí)沒處充電。職工利益無小事。這一問題得到了黨委的高度重視，在現(xiàn)場(chǎng)勘察實(shí)際情況后，立即安排在原基礎(chǔ)上新增了一整排充電插座，大大緩解了充電緊張的局面。

為切實(shí)解難題辦實(shí)事，煉鋼廠黨委制定《“集思廣益獻(xiàn)良策、群策群力促降本”領(lǐng)導(dǎo)干部與員工“三級(jí)”談心活動(dòng)實(shí)施方案》。各級(jí)管理人員聚焦改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、治虧扭虧主線，本著“聽心聲、找問題、定措施、鼓干勁、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)”的原則，面對(duì)面、一對(duì)一詢問職工工作與生活情況，悉心聽取有益于公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、員工成長(zhǎng)等方面的意見建議。截止目前，已開展談心活動(dòng)20余場(chǎng)，征集意見建議70余項(xiàng)。

此外，黨委還通過“黨員先鋒隊(duì)”“志愿服務(wù)隊(duì)”“一對(duì)一包聯(lián)”等，為一線解決安全生產(chǎn)、職工關(guān)愛等問題20余項(xiàng)，切實(shí)通過黨建紅，暖了職工心。（煉鋼廠 楊莎莎）