動力能源中心積極探索實(shí)踐培訓(xùn)新模式，以劃分三個層級、抓實(shí)三項(xiàng)培訓(xùn)、搞好兩項(xiàng)活動、依托一個平臺，深入推進(jìn)培訓(xùn)工作，提升干部員工隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效能力，為公司發(fā)展提供有力人才支撐。

劃分三個層級，精準(zhǔn)覆蓋培訓(xùn)主體。

該中心針對科級干部、班組長和崗位員工等培訓(xùn)主體，結(jié)合崗位職責(zé)開展培訓(xùn)工作，科室人員以業(yè)務(wù)知識為重點(diǎn)，基層員工以職業(yè)技能為中點(diǎn)，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，實(shí)施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。全年共組織開展培訓(xùn)86次。

抓實(shí)兩項(xiàng)培訓(xùn)，打好技能培訓(xùn)“組合拳”。

為進(jìn)一步加快技能人才培養(yǎng)步伐，該中心大力開展崗位實(shí)戰(zhàn)、技能比武等，并選派優(yōu)秀選手參加比賽，形成學(xué)技能、練本領(lǐng)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)“以賽促培、以培帶賽”。在漢中市首屆“天漢工匠”杯職工職業(yè)技能大賽和“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽中，選派的電氣參賽人員均獲得第一名。組織開展煤氣技術(shù)比武，不斷提高煤氣操作人員的技能水平，選派的煤氣參賽人員包攬前2名。充分發(fā)揮電氣、煤氣專業(yè)組優(yōu)勢，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

搞好兩項(xiàng)活動，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。

一是組織開展勞動競賽活動，更好的調(diào)動員工工作積極性，更好促進(jìn)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營指標(biāo)的提升。每月根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將指標(biāo)進(jìn)行分解，并制定勞動競賽臺階，每天監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行通報，讓各單位及時跟進(jìn)，讓算賬經(jīng)營成為常態(tài)。二是開展“干部上講臺”活動，采取科級干部、班組長和基層員工上講臺講課的方式，科長培訓(xùn)科員、車間主任培訓(xùn)班組長、基層培訓(xùn)員工，使培訓(xùn)工作更接地氣、更有效果。

依托一個平臺，不斷提升員工專業(yè)素質(zhì)。

借助“智慧工會”這個線上培訓(xùn)平臺，定期組織線上專業(yè)培訓(xùn)，有效解決了培訓(xùn)時間、空間問題，一次出題可多次使用，提升了知識的利用率，也避免了線下重復(fù)開展的情況，讓培訓(xùn)工作智能化、多樣化、靈活化。（動力能源中心  苗郭鑫）