為答好生產(chǎn)經(jīng)營“年終考卷”，燒結(jié)廠全體干部職工圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)，抓好“三個堅持”，層層化解內(nèi)外部壓力和風(fēng)險，持續(xù)掀起大干高潮，為全力沖刺年度降本目標(biāo)吹響“集結(jié)號”。

堅持系統(tǒng)謀劃，科學(xué)高效組織生產(chǎn)

近期，燒結(jié)廠以臺車穩(wěn)定順行為主要抓手，加大爐篦條、除塵灰協(xié)調(diào)力度，為燒結(jié)礦生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境。一方面組織好系列檢修和生產(chǎn)間隙爐篦條的清理任務(wù)，另一方面重點抓好原料配比及能源介質(zhì)平衡管控，強化生產(chǎn)與檢維修的高效銜接，精心組織燒結(jié)生產(chǎn)，保持臺車穩(wěn)定順行。此外，加強環(huán)保管控下的信息收集與反饋，強化原燃料預(yù)警管控，做好爐料結(jié)構(gòu)平衡工作，確保各類物料安全、穩(wěn)定供應(yīng)。

堅持對標(biāo)挖潛，降低成品礦成本

“抓細(xì)節(jié)，摳效益，一定要從原燃料價格、物料配比結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源介質(zhì)消耗三方面入手，開展降本增效工作。”燒結(jié)廠周生產(chǎn)經(jīng)營例會上，成本分管領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)。

一直以來，該廠嚴(yán)抓降本增效舉措落地，建立長期對標(biāo)機(jī)制，不斷推動降本增效與生產(chǎn)組織深度融合。每月定期分析生產(chǎn)組織情況，堅持“以日保周、以周保月”原則，動態(tài)管控當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)，做好測算預(yù)控工作，倒逼燒結(jié)礦成本降低。通過向先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，找出差距、分析原因，制定出符合本單位實際的管理提升舉措。同時，緊盯成品礦指標(biāo)變化并進(jìn)行實時分析，做好成本變化的量化預(yù)算，為降低生產(chǎn)成本提供數(shù)據(jù)支撐。

堅持守正創(chuàng)新，提升各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

進(jìn)入四季度，燒結(jié)廠重點在精細(xì)化管控方面深入挖潛，持續(xù)圍繞優(yōu)化配礦、調(diào)整原燃料結(jié)構(gòu)、確保燒結(jié)礦穩(wěn)順及提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)四個方面開展工作。以前期制定的6個技術(shù)創(chuàng)新課題為抓手，積極動員干部職工開展全員設(shè)備創(chuàng)新和崗位“查找提改獻(xiàn)”活動，并定期對活動內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、上報。同時，認(rèn)真貫徹落實公司《一體化（阿米巴）指標(biāo)考核》方案，大力推行精益管理，聚焦燒結(jié)礦科學(xué)合理進(jìn)行配礦，促進(jìn)各項技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升，探尋生產(chǎn)效益最大化新路徑。（燒結(jié)廠 張浩 袁勤）