燒結(jié)廠以“滿格”狀態(tài)，在“以學(xué)促干”上下功夫、見實效，努力把主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為“我為職工辦事”的生動實踐，轉(zhuǎn)化為貼心為職工解憂、真心為職工辦事的真情舉措，抓好“關(guān)鍵小事”，成就“暖心大事”。

堅持以人為本，解決好職工訴求

“我前兩天剛反映的問題，今天就有人來找我談話了解情況，得知了事情的前因后果，我心里的疙瘩也解開了。”一線職工張某因班組兼崗在績效分配方面存有疑惑，在“廠長接待日”給接待廠長反映后，沒想到這么快便有了回音。

自燒結(jié)廠“廠長接待日”開放以來，職工借助紀(jì)委干部作風(fēng)舉報快速通道，可以就管理、廉潔、懲處等方方面面的問題進(jìn)行反映，工會派專人將反映問題一一列出清單，5個工作日內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。

“通過快速舉報渠道，我們既能第一時間了解到職工訴求，又能及時化解基層矛盾，切時將‘接訴即辦’的精神落到實處。”該廠紀(jì)委書記、工會主席張軍杰說道。

堅持用心用情，竭盡所能答好服務(wù)“考卷”

為最大限度方便每一位職工，努力為職工提供更為便捷高效的服務(wù)，前幾日剛?cè)攵搹S便立即行動，對各值班室空調(diào)、電暖器等取暖設(shè)施進(jìn)行排查，檢查出有問題的，上報維修進(jìn)行修理更換，解決人員取暖問題；針對制粒機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，襯板因無絲桿掉落事宜，考慮到要降低崗位人員勞動強(qiáng)度，將制粒機(jī)原有的值班室重新挪至制粒機(jī)附近平臺上，方便人員點巡檢；為改善人員作業(yè)環(huán)境，提高崗位人員工作效率，生產(chǎn)技術(shù)科聯(lián)合設(shè)備環(huán)保科室，對燒結(jié)區(qū)域皮帶安裝防護(hù)罩，在提高混合料溫的同時，降低現(xiàn)場可視揚(yáng)塵……以小切口做實做細(xì)管理服務(wù)，做出了一張張職工滿意的“服務(wù)答卷”。

創(chuàng)新管理舉措，讓交通管理更有“溫度”

進(jìn)入12月份，該廠以122“全國交通安全日”活動為抓手，積極組織全員參與交通安全知識答題活動，讓交通安全知識進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，確保交通安全意識深入人心，實現(xiàn)交通知識100％全覆蓋。要求各單位依據(jù)“一車一檔”基礎(chǔ)信息臺賬，對全員車輛基礎(chǔ)信息臺賬完善進(jìn)行更新，對內(nèi)部營運(yùn)車輛備案信息不符、未登記備案、資料不全等問題開展集中整治，對不符合內(nèi)部營運(yùn)要求的車輛堅決予以清退。每天由各職能科室聯(lián)合車間在廠區(qū)門口開展交通安全檢查，禁止車輛帶“病”上路。讓職工算好安全“幸福賬”“親情賬”，讓燒結(jié)廠安全管理更有“溫度”，更有力度。（燒結(jié)廠 張敏）