“我們的消耗降低了11％、庫存降低了1.46％、閑置物資銷售有望突破80萬元，雖然成績喜人，但任重道遠(yuǎn)我們要戒驕戒躁……”12月份以來，設(shè)備管理中心上下圍繞年度目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)復(fù)盤分析，重點監(jiān)測指標(biāo)完成情況、存在問題和改進措施，奮力打好年底收官之戰(zhàn)。

指標(biāo)“進度條”持續(xù)刷新

“年底收官之際，更要緊盯各單位備件材料消耗指標(biāo)，夯實責(zé)任嚴(yán)守底線紅線，牢牢把握主動權(quán)……”例會再次闡明了當(dāng)前的形勢任務(wù)，并對各項行動措施再細(xì)化、再量化。為確保12月份系統(tǒng)降費落地，該中心充分運用強激勵硬約束機制，每日更新指標(biāo)看板，深入推進全員量化管理，通過考核更精準(zhǔn)、激勵更直接、約束更有力的正向激勵機制，倒排指標(biāo)完成計劃，緊盯任務(wù)責(zé)任人不放，強化全員指標(biāo)管控意識，確保年底總目標(biāo)落地見效再創(chuàng)佳績。

降庫“組合拳”持續(xù)助力

“針對現(xiàn)有庫存，我們要加緊制定閑置清單精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新管理平臺精細(xì)服務(wù)、完善管理機制精心服務(wù)……”說起降庫“三精”管理，物資管理科負(fù)責(zé)人侃侃而談。圍繞降低庫存管理工作，科室積極梳理庫存物資，先后多次邀請各單位設(shè)備技術(shù)員核實庫存物資使用價值，并多次組織召開專題評審逐項確認(rèn)閑置物資，針對閑置物資分批次報集團評估積極推進銷售處置。在堅持創(chuàng)新管理平臺、完善管理機制方面，設(shè)備管理中心充分發(fā)揮信息化技術(shù)人員優(yōu)勢，搭建機旁管理平臺打通庫存信息樞紐，并結(jié)合管理需求匹配人員權(quán)限，堅定不移為公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級持續(xù)賦能。

承包“活力值”拉滿干勁

設(shè)備管理中心始終堅持以備件承包為著力點，加強與承包單位、服務(wù)單位溝通，堅持承包單位快速融入，強化備件質(zhì)量、人員安全管理，全力提升業(yè)務(wù)單位服務(wù)滿意度。對擬承包項目加快推進消耗測算及承包方案編制，做到成熟一項推進一項，減少物資申報、儲備，降低庫存資金占用。對目前各單位生產(chǎn)消耗量較大的備件進行再梳理、再論證，上下聯(lián)動為公司降本增效貢獻力量。（設(shè)備管理中心 羅嘉）