今年以來，軋鋼廠軋機(jī)裝配車間以持續(xù)打造“六型”班組建設(shè)為目標(biāo)，自上而下優(yōu)化管理，打出一套行之有效的組合拳，助推班組建設(shè)持續(xù)向好，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入更多活力。

厚植思想沃土  提升全員安全意識

該車間不斷構(gòu)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，將培訓(xùn)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，充分發(fā)揮班前會30分鐘的突出作用，對安全法律法規(guī)、急救知識、應(yīng)知應(yīng)會等加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為。每周不間斷開展典型事故案例分析，促使員工增強(qiáng)安全意識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。持續(xù)開展“不安全人員”的排查工作，層層摸底，隨時掌握員工思想動態(tài)，并利用身邊人講身邊事、違章人員“現(xiàn)身說法”等活動，教育引導(dǎo)干部員工嚴(yán)格履行班前檢查、班中排查、班后復(fù)查等事宜，實(shí)現(xiàn)全員安全意識再提高。引入親情囑安全、結(jié)對幫扶等機(jī)制，將安全、文化、廉潔注入班組日常管理中，內(nèi)化于心、外化于行，不斷推進(jìn)班組文化建設(shè)與企業(yè)中心工作深度融合，讓安全意識根植在心、落實(shí)于行。

深化強(qiáng)基固本  筑牢穩(wěn)定發(fā)展根基

該車間充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用，壓實(shí)班組長在基層安全管理中的主導(dǎo)作用。各班組嚴(yán)格落實(shí)崗位操作規(guī)程，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，對班中質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，對每次崗位操作嚴(yán)格把關(guān)，從源頭夯實(shí)班組成員的基本功，確保工作一次到位、一次達(dá)標(biāo)。持續(xù)推動“人人都是驗(yàn)收員，人人都是監(jiān)督員”活動，班組各成員全面對作業(yè)過程和作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，逐步形成安全監(jiān)管由被動管理向自動自發(fā)自主管理轉(zhuǎn)變。深入開展先進(jìn)班組和模范班組創(chuàng)建活動，定期組織召開班組長例會，激發(fā)基層班組安全自主管理的執(zhí)行力和創(chuàng)新力，讓小細(xì)胞釋放出大能量，促進(jìn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)優(yōu)人才培養(yǎng)  激發(fā)班組內(nèi)生動力

該車間結(jié)合班組崗位需求，不斷探索促進(jìn)員工成才的新方法，認(rèn)真執(zhí)行班組長選聘六步程序，以其公正透明的機(jī)制，實(shí)行班組長上崗公開選拔。執(zhí)行臺階式獎勵和安全積分管理，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)班組隊(duì)伍的活力。搭建干部員工成長平臺，結(jié)合崗位技能培訓(xùn)、全員考試等方式，扎實(shí)開展崗位練兵、技術(shù)比武，強(qiáng)化師帶徒、傳幫帶效果，進(jìn)一步提升員工技能水平。夯實(shí)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理基礎(chǔ)，著力將班組建設(shè)成基礎(chǔ)更加扎實(shí)、作風(fēng)更加過硬、績效更加突出的基層戰(zhàn)斗堡壘，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)建設(shè)成效，推動基層一線班組作業(yè)更加安全高效，助力安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。（軋鋼廠  白佳鑫）