臨近年末，公司上下打響降本增效收官戰(zhàn)，物流中心始終將“一切成本皆可降”的理念落實到生產(chǎn)管理全過程中，聚焦降本增效點，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務領域降本增效空間讓職工在過好“緊日子”，盼來“好日子”。

彌補“小差距”，開足馬力保生產(chǎn)

“班組作為成本管理與效益產(chǎn)生的最基礎單元，既是降本工作的重心，也是降本工作的難點”。物流中心及時明確降本工作“神經(jīng)末梢”。通過采取層層分解的方式，給各班組設定具有攻關難度的階段性目標，并進一步完善績效評價體系，抓好班組長、兼職安全員、青安崗人員等重點崗位，通過比管理、比成效、比業(yè)績，加強對關鍵數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，促使各班組通力協(xié)作，有力確保了中心長期穩(wěn)定順行；通過積極對標，在工作業(yè)績上“對標找差”，運用“激勵式”管理，將關鍵指標上墻，并做到“日日清”“人人明”，倒逼全員上下自我挖潛，真正精打細算降成本、開源節(jié)流增效益，開足馬力保生產(chǎn)。

深挖“小效益”，既抱西瓜又撿芝麻

“班長，今天夜班已回收掛環(huán)12個、膨脹螺絲5顆、潤滑油嘴13個，均已登記入庫。”為了充分挖掘廢舊物資剩余價值，在“廢”字上做足文章，物流中心強調(diào)全體員工秉持“能拆盡拆、能用盡用”的原則，回收廢舊物資并按照工藝要求、質量標準翻新加工，使廢舊設備“發(fā)揮余熱、重新上崗”，充分提高了物資的利用率和采購周期，同時建立廢舊物資回收、修復、領用臺賬，嚴格把控材料領用及材料去向跟蹤，制定材料領用周期、并設定相應管理制度、考核制度，有效杜絕各類材料及設備備品備件的浪費、丟失及損壞。

細化“小成本”，安全與效率同行

面對當前降本空間小，增效項目少等客觀因素制約，各個崗位于修舊利廢、節(jié)能降耗、費用節(jié)約、技術改造等多方面制定每日、每周、每月工作計劃，充分算清生產(chǎn)成本賬，嚴格按照計劃認真執(zhí)行。建立良好的時間觀念，杜絕拖延，用最快的時間實現(xiàn)最大價值，層層傳遞指標壓力，成本管控逐步細化到周、日、小時；為避免設備故障導致生產(chǎn)進度受阻，影響整體的計劃施行效率，通過制定具體的日檢、周檢、月檢、年檢的計劃，切實開展好各區(qū)域危險點排查工作，充分利用作業(yè)間隙做好設備點檢工作，持續(xù)推動設備TPM管理常態(tài)化落地，及時排除設備隱患，減少設備故障，針對作業(yè)期間設備故障、人為因素、外圍因素等影響生產(chǎn)進度事件做出詳細統(tǒng)計，做好與相關單位工作溝通，最大程度減少外圍因素對生產(chǎn)效率影響，確保生產(chǎn)作業(yè)安全效率同行。（物流中心  康浩）