2024年，是漢鋼公司形成“高強(qiáng)建材、優(yōu)質(zhì)線(xiàn)材、特鋼棒材、精品板材”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵之年，為實(shí)現(xiàn)“硬仗”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;勝仗”，煉鋼廠深度挖潛，多角度發(fā)力，從優(yōu)化機(jī)制、細(xì)化核算、控制消耗等入手，苦“煉”內(nèi)功，接續(xù)奮斗，向著增效目標(biāo)勇毅前行。

優(yōu)化機(jī)制，為“硬仗”匹配績(jī)效

“各單位結(jié)合“硬仗”指標(biāo)對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行再細(xì)化，讓每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要知道和清楚自己擔(dān)負(fù)的指標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核‘一表清’，讓員工能夠‘一眼清’”。2024年開(kāi)年，煉鋼廠負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)道。

煉鋼廠在現(xiàn)有《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化完善調(diào)整，在“嚴(yán)格四類(lèi)層”“守好三道線(xiàn)”的政策要求下，細(xì)化績(jī)效考核辦法，充分體現(xiàn)“效益決定收入、貢獻(xiàn)決定收入”的激勵(lì)機(jī)制，建立以成本、效益為中心的考核導(dǎo)向，將“硬仗”指標(biāo)納入績(jī)效考核內(nèi)容，將“硬仗”與收入掛鉤，進(jìn)一步夯實(shí)各級(jí)人員責(zé)任。建立目標(biāo)明確、導(dǎo)向清晰、責(zé)任到位的績(jī)效推進(jìn)模式，打通責(zé)任鏈條，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。

精細(xì)核算，為“硬仗”精準(zhǔn)導(dǎo)航

“目前，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷向縱深發(fā)展，鋼種多元化已然來(lái)臨，品種鋼降本也是支撐‘硬仗’完成的關(guān)鍵”。成本分析會(huì)上煉鋼主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)道。

面對(duì)這一新情況，煉鋼廠從自身開(kāi)始變革，把成本算細(xì)、算實(shí)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好“導(dǎo)航”。一方面，發(fā)布了《煉鋼廠關(guān)于分澆次核算成本的通知》，通過(guò)分澆次核算該澆次鋼種成本的辦法，不斷修正、完善目前核算體系的偏差，真實(shí)反映生產(chǎn)成本細(xì)微之處。不斷完善《工藝控制卡》，明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，提升操作過(guò)程控制水平和關(guān)鍵原輔料質(zhì)量把關(guān)水平，不斷優(yōu)化操作，強(qiáng)化過(guò)程控制。同時(shí)，針對(duì)不同鋼種優(yōu)化連鑄工藝參數(shù)，提升鋼坯合格率，不斷增加不同鋼種成本核算量，為打贏“硬仗”精準(zhǔn)導(dǎo)航。

群策群力，為“硬仗”提綱挈領(lǐng)

“合金成本攻關(guān)，大力推廣“二類(lèi)硅鐵”，提升合金窄成分控制標(biāo)準(zhǔn)，采用“提錳降釩”“降錳去釩”，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”

“節(jié)鐵增鋼的重要手段——廢鋼烘烤，建議使用多種方式進(jìn)行烘烤廢鋼。”以如何打贏“硬仗”為主題的研討會(huì)，每天在煉鋼廠如火如荼地進(jìn)行著。

煉鋼廠深入落實(shí)集團(tuán)公司安排部署，緊緊圍繞“9個(gè)主行動(dòng)、31個(gè)子行動(dòng)、噸鋼降本50元”方案，開(kāi)展主題研討，群策群力，為“硬仗”提綱挈領(lǐng)。同時(shí)，結(jié)合近期與南陽(yáng)漢冶特鋼的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)含鐵原料消耗、熔劑、合金配加、轉(zhuǎn)爐冶煉溫度的精準(zhǔn)控制等方面，因廠制宜，大膽創(chuàng)新，采取有效措施，進(jìn)一步降成本、提效益，為新的一年打贏“硬仗”添磚加瓦。（煉鋼廠 黎鵬 楊敏）