進(jìn)入2024年，漢鋼公司軋鋼廠凝聚全員力量再擂奮進(jìn)鼓，聚焦安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、產(chǎn)品質(zhì)量等工作的再提升，全力打好開(kāi)局“新硬仗”，為公司提質(zhì)增效注入新動(dòng)能。

安全為核心  多措并舉強(qiáng)意識(shí)

安全，是企業(yè)發(fā)展的核心。該廠牢固樹(shù)立安全紅線意識(shí)，把新安全法與各類(lèi)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程有機(jī)結(jié)合，通過(guò)班組宣講、集中學(xué)習(xí)等多種形式開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作，為全年安全管理開(kāi)好頭、起好步。此外，基層車(chē)間靈活運(yùn)用“一崗三清單”工具，持續(xù)深化一線員工對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的認(rèn)知，強(qiáng)化夜間管理人員履職，主抓人員的“三違”行為，使每位員工從內(nèi)心真切樹(shù)立“我要安全、安全為我”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。

提質(zhì)為中心  緊扣核心嚴(yán)落實(shí) 

立足新起點(diǎn)，該廠根據(jù)內(nèi)部“十大硬仗”降本目標(biāo)，要求所有指標(biāo)掛靠作戰(zhàn)人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，圍繞“柔性生產(chǎn)＋精益管理＋智能制造”模式，認(rèn)真謀劃指標(biāo)提升、合金優(yōu)化、費(fèi)用管控等方面工作，力求最大限度發(fā)揮產(chǎn)線效益，促進(jìn)硬仗目標(biāo)在新一年落實(shí)落地。同時(shí)，該廠深度總結(jié)過(guò)去一年柔性生產(chǎn)的好方法，提前謀劃設(shè)備升級(jí)改造等項(xiàng)目，并繼續(xù)通過(guò)線下軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)、輥環(huán)加工等準(zhǔn)備工作，來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)及時(shí)調(diào)整品規(guī)需求，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)、高產(chǎn)。

質(zhì)量為初心  深挖內(nèi)潛守底線

該廠以鍛造精品禹龍為初心，認(rèn)真汲取前期新品生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要求基層車(chē)間對(duì)相關(guān)產(chǎn)品加熱工藝、軋制工藝（控軋控冷）、風(fēng)冷工藝等嚴(yán)格按照軋制要求執(zhí)行，日常做好工藝紀(jì)律監(jiān)督，減少不合格品產(chǎn)生，確保產(chǎn)品性能始終處于最優(yōu)水平穩(wěn)定。強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)化及員工責(zé)任意識(shí)，保證生產(chǎn)順行，避免軋制中廢及成品廢。而在生產(chǎn)末端環(huán)節(jié)，規(guī)范人員在切頭尾、打包質(zhì)量、卸卷等方面的操作，嚴(yán)禁不合格品與亂圈等情況打包入庫(kù)，以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工匠精神助推禹龍搶占市場(chǎng)先機(jī)。（軋鋼廠  沈健根  陳瑤）