1月份以來，燒結(jié)廠緊緊圍繞公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)痛點(diǎn)、疏通堵點(diǎn)、破解難點(diǎn)，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，舉全員之力，破解扭虧脫困瓶頸和難題，全力以赴為實(shí)現(xiàn)降本增效貢獻(xiàn)燒結(jié)力量。

明思路、定舉措，用好發(fā)展“指揮棒”

“穩(wěn)定生產(chǎn)降本增效，是當(dāng)下最為要緊的事，我們要以‘輸不起’的危機(jī)感、‘等不及’ 的緊迫感和‘坐不住’的責(zé)任感，參與到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。”近日，在燒結(jié)廠周生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人發(fā)起動(dòng)員。

為凝聚全員力量，引導(dǎo)全體干部職工把行動(dòng)落實(shí)到公司降本增效目標(biāo)上來，燒結(jié)廠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，舉好發(fā)展“指揮棒”。一方面，充分利用班前班后會(huì)、支部會(huì)議、及形勢(shì)任務(wù)教育，從重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)、隊(duì)伍建設(shè)等方面，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一目標(biāo)，營造濃厚的干事氛圍。另一方面，在宣傳思想工作上做好策劃，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、安全管理等中心工作，通過“指派＋認(rèn)領(lǐng)”工作機(jī)制，積極挖掘一線典型人物事跡，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

強(qiáng)作風(fēng)、提干勁，做優(yōu)管理“運(yùn)算符”

如何穩(wěn)定當(dāng)前職工隊(duì)伍？能否降低生產(chǎn)成本？考驗(yàn)的不僅是全員的意志和信心，更考驗(yàn)的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。因此，燒結(jié)廠緊抓思想建設(shè)“牛鼻子”，釋放降本增效“源動(dòng)力”。

“目前，職工的思想穩(wěn)定是關(guān)鍵，各單位要利用多種方式，與職工面對(duì)面講形勢(shì)，心貼心談問題，不斷統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。”1月份以來，燒結(jié)廠通過“目標(biāo)式”管理、“清單式”推進(jìn)、“問責(zé)式”機(jī)制，不斷傳導(dǎo)壓力、夯實(shí)責(zé)任。通過專題會(huì)、班前班后會(huì)開展形勢(shì)任務(wù)教育30余場(chǎng)，圍繞“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”，全力打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，開展專題研討5次；以“職工反映問題最大原則”為契機(jī)，調(diào)研解決職工思想、工作問題20余項(xiàng)。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本”具體舉措，層層宣講號(hào)召，在內(nèi)部形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”濃厚氛圍，全面吹響了攻堅(jiān)克難、降本增效的沖鋒號(hào)。

出實(shí)招，攻難點(diǎn)，用好提升“工具箱”

一直以來，該廠掛圖作戰(zhàn)，積極實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，采取日匯總、周總結(jié)、月通報(bào)的方式，嚴(yán)把項(xiàng)目進(jìn)度，推動(dòng)雙輪驅(qū)動(dòng)節(jié)能降耗。中和料場(chǎng)混勻取料機(jī)輪盤已到三年壽命周期，輪盤內(nèi)圈弧板輥道和內(nèi)側(cè)筋板磨損嚴(yán)重，振動(dòng)值已超出標(biāo)準(zhǔn)值6mm/s。針對(duì)這一問題，該廠組織技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)巡查調(diào)研，最終決定采用厚度8mm、寬4.9m的鋼板，將圓弧卷板在地面預(yù)裝，確保能拼成一個(gè)整圈，且無失圓現(xiàn)象。利用停機(jī)檢修間隙，將圓弧板成功焊接在輪盤內(nèi)圈，改造后振動(dòng)值符合標(biāo)準(zhǔn)值，滿足了設(shè)備運(yùn)行要求，改造后輪盤壽命延長3個(gè)月，節(jié)約備件費(fèi)用約3.73萬元。（燒結(jié)廠 張小敏 臧成華）