踏著春天的腳步，吹響奮斗的號角。計量檢驗中心緊盯各項硬仗目標(biāo)任務(wù)，在謀定后動中增長思變之智，在開拓創(chuàng)新中掌握求變之方，集智凝心打好節(jié)支降耗主動仗，做實降本增效大文章。

錨定目標(biāo) 思想引領(lǐng) 靶向發(fā)力“摳”效益

中心注重輿論引導(dǎo)、氛圍營造，開展多重形勢的形勢任務(wù)教育，深入基層班組，向全員講清形勢、目標(biāo)、責(zé)任、措施，要求中心全體職工充分認識當(dāng)前公司面臨的經(jīng)營壓力及節(jié)支降耗對公司發(fā)展的現(xiàn)實意義，牢固樹立過“緊日子”思想，營造降本濃厚氛圍。積極開展機關(guān)科室基層服務(wù)活動，管理人員、機關(guān)科室人員根據(jù)工作職責(zé)和階段性工作重點，眼睛往下看、身子往下沉、腳步往下邁，了解一線情況，掌握一線實際，直面降本增效“制約點”，切實做到“干部工作在一線，了解情況在一線，感情融合在一線，作風(fēng)錘煉在一線，問題解決在一線，創(chuàng)新落實在一線”，訪民情、解民憂、辦實事、暖民心，打好全面實現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)的堅實基礎(chǔ)。

精細管控 降低能耗 算好節(jié)能經(jīng)濟賬

中心從生產(chǎn)現(xiàn)場抓起，加強人員管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)提前組織謀劃，合理安排工作計劃和工作工序，避免窩工、怠工現(xiàn)象發(fā)生，有效降低人工成本。在材料消耗方面，定期對材料進行庫存盤點，合理使用、責(zé)任到人、落實定額管理考核，同時減少日常生產(chǎn)材料的損耗，降低材料的浪費。對照精細化管理要求，中心對原燃料進廠全流程管控各環(huán)節(jié)進行全面梳理，修訂完善了《原燃輔料進廠監(jiān)督檢驗辦法》《廢鋼管理辦法》等，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。在提升物料粒級測定客觀性和公正性上，中心原料監(jiān)督站運用信息化手段，先后對焦炭、球團礦、石灰石等物料實行隨機選車檢測，其中焦炭更是采用整車過篩測末，有效規(guī)避了人為廉潔風(fēng)險。進一步加大管理人員監(jiān)督檢查力度，針對精礦粉、噴吹煤等不同物料，從班次、合同號、物料堆存地點等方面，明確責(zé)任班組、參與人員和檢查頻次，堅定不移把好原燃料表觀質(zhì)量驗收關(guān)。

以修代換 嚴(yán)控成本 打好降本“金算盤”

“這些淘汰下來的照明燈故障原因都不同，咱們可以重新進行組合，這樣一個新的照明燈就出來了。”對于設(shè)備管理員姚宗良來說，做不到物盡其用就是浪費。

在設(shè)備檢修中，技術(shù)人員積極落實“以修代換”的經(jīng)濟檢修理念，最大限度降低檢修費用。檢修前吃透設(shè)備原理，力求對每個元器件性能都了然于胸；檢修中開動腦筋，發(fā)揮集體智慧和力量，找到故障元件的修復(fù)方法或替代方案，運用現(xiàn)有的廢舊物資和材料儲備，實現(xiàn)降本增效。近期，技術(shù)人員通過拆解研究、測量分析、焊接改造等方法，先后修復(fù)了火車自動取樣機內(nèi)部固體接觸器、信號交流電源模塊等零部件，成功解決了火車自動車取樣機運行故障問題和信號交流通訊故障問題，節(jié)約費用1萬余元。

下一步，計量檢驗中心將持續(xù)在加大修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等方面的工作力度，不斷在盤活閑置設(shè)備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“創(chuàng)效點”，爭取利潤“增長點”，最大限度降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，助推公司十大硬仗目標(biāo)任務(wù)順利完成!（計量檢驗中心   周鵬）