• 深挖“內(nèi)功”提質(zhì)效,跑出降本“加速度”
    發(fā)布日期:2024-03-27    作者:杜月利    
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    陽春三月,漢鋼公司煉鋼廠集全廠之力,以“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個(gè)人都要擔(dān)當(dāng)”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,不斷強(qiáng)化“算賬經(jīng)營”意識(shí),盯緊任務(wù)、細(xì)化指標(biāo)、邊算邊干,形成了自上而下算賬經(jīng)營的良好氛圍,全力助推集團(tuán)公司降本增效再上新臺(tái)階。

    深挖“內(nèi)功”提質(zhì)效,跑出降本“加速度”

    吹響降本“集結(jié)號” 走好求變第一步

    “我們要落實(shí)三個(gè)“一”思想,運(yùn)用“一”盤棋的協(xié)同理念,“一”顆釘?shù)膭?chuàng)效精神和“一”堵墻的算賬思維,不斷推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)。”煉鋼廠黨委書記說道。

    一年春作首,萬事行為先。今年以來,煉鋼廠不斷優(yōu)化、完善績效指標(biāo)掛靠機(jī)制及指標(biāo)數(shù)量。持續(xù)推行崗位員工績效考核指標(biāo)的制定和應(yīng)用。逐級建立崗位指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,不斷促進(jìn)崗位履職清晰化、指標(biāo)掛靠分級化,采取鋼后“十大硬仗”“賽馬”機(jī)制、“揭榜掛帥”等方式充分發(fā)揮全員降本增效的積極性和主動(dòng)性。截止目前,3月份鋼坯合格率完成100%,質(zhì)量降本0.75元/噸,較指標(biāo)提升0.3元/噸。

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    激發(fā)降本“活力源” 全面管理提效率

    煉鋼廠踐行精準(zhǔn)控制思維,積極做實(shí)工序優(yōu)化、周期固化、成本量化,不斷和外企對標(biāo)交流,找短板強(qiáng)長板,全面管理“提效率”。推進(jìn)算賬經(jīng)營任務(wù)清單化管理,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同,不斷提高生產(chǎn)效率。每日合理組織生產(chǎn),提前籌劃檢修時(shí)段、時(shí)長,固化精煉加熱時(shí)長,穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,2月份通過生產(chǎn)組織優(yōu)化,耐材費(fèi)用綜合降低8.41元/噸。通過品種鋼成分精準(zhǔn)控制,精煉渣回收利用,完善工藝控制卡,精煉輕處理等方式使品種鋼累計(jì)降本3.54元/噸。

    深挖“內(nèi)功”提質(zhì)效,跑出降本“加速度”

    瞄準(zhǔn)“2024全年紅” 開足馬力降成本

    推進(jìn)原材料降本是算賬經(jīng)營的有力抓手,煉鋼廠通過降低鐵水單耗,廢鋼效益模型測算、廢鋼邊際效益提升、循環(huán)物料使用等措施不斷降低原材料成本。通過細(xì)化氧耗、水耗等具體控制操作標(biāo)準(zhǔn),過程中督促崗位人員向精細(xì)操作要效益,2月份氧耗、水耗較1月降低4.89m³/t、0.13m³/t。同時(shí),本著一切成本皆可控的思想,積極與上游工序溝通,不斷優(yōu)化工藝參數(shù)配置,對每個(gè)元素進(jìn)行成本核算和性能預(yù)測,進(jìn)一步降低合金成本。2月份HRB400E棒材使用提錳降釩工藝,合金成本降低0.7元/t,合金窄成分控制完成87.24%,降低成本0.25元/噸。算賬增收、算賬降本、算賬提效工作成效顯著。

    風(fēng)正時(shí)濟(jì),自當(dāng)破浪前行;任重道遠(yuǎn),更需快馬加鞭。煉鋼廠將踏著春的腳步,錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、開拓前進(jìn),以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁,深挖“內(nèi)功”,提質(zhì)增效,全力以赴向著硬仗任務(wù)目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。(煉鋼廠 杜月利)

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