設(shè)備管理中心立足工作實(shí)際，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，通過持續(xù)增強(qiáng)全員“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，提升“事事心中有底”的行動(dòng)力，直擊設(shè)備管理的關(guān)鍵點(diǎn)和效益點(diǎn)，“合心”又“合拍”推動(dòng)降本增效工作見成效。

成本管控上“合心”

“建立廢舊紙張回收箱，電子大屏設(shè)立開關(guān)時(shí)間，辦公用品實(shí)行定額管控……”該中心圍繞“芝麻再小也是糧，省錢比掙錢容易”的工作思路，細(xì)摳成本管控每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過“立標(biāo)尺、找差距、強(qiáng)弱項(xiàng)”，凝聚提效才能增收、減耗才能降本的共識(shí)。

“加大員工技能提升和培訓(xùn)工作，落實(shí)外委業(yè)務(wù)回收相關(guān)配套激勵(lì)機(jī)制，全力做好降本增效大文章；利用現(xiàn)有采購平臺(tái)，積極擴(kuò)展備件代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，尋找高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商，提高資金周轉(zhuǎn)率……”一場(chǎng)場(chǎng)以“全員開展認(rèn)清形勢(shì)，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為主題的大討論活動(dòng)如火如荼展開。

向兄弟單位調(diào)劑閑置積壓物資，庫存成本降低20余萬元；通過積極對(duì)外委維修、大修項(xiàng)目等實(shí)施降價(jià)談判，節(jié)省成本10萬余元……這些金點(diǎn)子的落地力促降本增效。全面增強(qiáng)主人翁意識(shí)，鼓勵(lì)全員挖掘降本增效潛力，建立了《設(shè)備管理中心全員降本增效激勵(lì)辦法》，自活動(dòng)開展以來，自主申報(bào)全員降本增效項(xiàng)目10項(xiàng)，已兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額1.1萬元，極大激發(fā)了全員降本增效熱情和工作積極性。

精益管理上“合拍”

該中心以“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風(fēng)，將精益設(shè)備管理理念滲透日常點(diǎn)滴之間，發(fā)揮專業(yè)管理指導(dǎo)、監(jiān)督作用，推進(jìn)降本增效工作持續(xù)升溫。

十里鋼城，每天都上演著不同智慧結(jié)晶的創(chuàng)新創(chuàng)造，廢舊皮帶裁剪、硫化再“上崗”……這些看似不起眼的廢舊材料，通過崗位工的一雙雙巧手再利用，迎來了“重生”。為提高廢舊物資利用率，減少備件材料申報(bào)，該中心組織各單位利用檢修、停機(jī)等有利時(shí)機(jī)，組織開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，堅(jiān)持“能修不換，能換局部不換整體”原則，大力實(shí)施小技小革、修舊利廢工作，每月根據(jù)修復(fù)數(shù)量、修復(fù)價(jià)值等給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，增添降本增效動(dòng)力。1-4月份組織驗(yàn)收通過修舊利廢110項(xiàng)，創(chuàng)效67萬余元。

眼睛向內(nèi)抓管理，基礎(chǔ)是一切升華的根本。該中心付諸于行，堅(jiān)持“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行就是最大效益”工作主線，借助設(shè)備管理專業(yè)考核，落實(shí)設(shè)備分級(jí)管控、設(shè)備包機(jī)責(zé)任，確保“事事有人管，時(shí)時(shí)有人管”；常態(tài)化抓細(xì)抓實(shí)設(shè)備“周檢查、周通報(bào)、月考核”，針對(duì)性實(shí)施夏季設(shè)備防暑降溫和應(yīng)急、停備用設(shè)備等專項(xiàng)整治活動(dòng)，著力治理設(shè)備跑冒滴漏，形成閉環(huán)管控，提升設(shè)備運(yùn)行效率。截止目前，已連續(xù)4個(gè)月實(shí)現(xiàn)一般及以上設(shè)備事故為零目標(biāo)，為生產(chǎn)高效運(yùn)行提供有力支撐。（設(shè)備管理中心   陳 茜）