• 融合、協(xié)同、聯(lián)動(dòng),碰出精益管理“新火花”
    發(fā)布日期:2024-05-23    作者:譚聰    
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    今年以來,漢鋼公司堅(jiān)持效益為先,不斷強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),深入推進(jìn)精益管理,細(xì)化成本管控舉措,充分釋放降本潛能,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效雙提升。

    融合、協(xié)同、聯(lián)動(dòng),碰出精益管理“新火花”

    橫向聯(lián)動(dòng)內(nèi)外,全系統(tǒng)快速流動(dòng)“搶效益”

    漢鋼公司緊抓原材料成本這一關(guān)鍵,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,及時(shí)關(guān)注合金、廢鋼、坯材價(jià)格變化,在生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定的前提下合理排產(chǎn),不斷優(yōu)化坯材品規(guī)兌現(xiàn),以時(shí)、點(diǎn)效益積累式創(chuàng)造系統(tǒng)效益;持續(xù)以技術(shù)優(yōu)化支撐合金、廢鋼創(chuàng)造效益,通過“備案式”合金、廢鋼配加積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),縮短市場(chǎng)需求到煉鋼生產(chǎn)時(shí)差與反應(yīng)時(shí)長(zhǎng),以此增強(qiáng)市場(chǎng)彈性,爭(zhēng)取投機(jī)收益。同時(shí)以生產(chǎn)、企管、研發(fā)等部門為窗口,持續(xù)打通企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場(chǎng)之間的信息、技術(shù)、管理壁壘,將“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合,通過多方聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力,全系統(tǒng)、全方位快速流動(dòng)“搶效益”。

    融合、協(xié)同、聯(lián)動(dòng),碰出精益管理“新火花”

    縱向牽動(dòng)上下,一體化思維協(xié)同“創(chuàng)收益”

    漢鋼公司樹立“一子不慎、滿盤皆輸”的一體化思維,打破工序、職能邊界,通過制定《上下道工序服務(wù)管理辦法》《工序成本正向激勵(lì)實(shí)施方案》,暢通阻梗塞、全鏈條發(fā)力,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織工序銜接,嚴(yán)抓作業(yè)計(jì)劃管理,嚴(yán)控生產(chǎn)事故預(yù)防。通過關(guān)注外購(gòu)熔劑質(zhì)量,及時(shí)傳遞信息調(diào)整渣料結(jié)構(gòu),確保轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。同時(shí)在面對(duì)廢鋼、鐵水等動(dòng)態(tài)變化的原料條件和爐況,積極處置和消化工序影響。5月份,鐵水罐加廢鋼和KR鐵水預(yù)處理同步運(yùn)行,在保障鐵水增產(chǎn)的同時(shí)消化鐵水成分、溫度的負(fù)效應(yīng),增強(qiáng)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。近期,為滿足市場(chǎng)需求和下道工序要求,煉鋼及時(shí)調(diào)整HRB400規(guī)格和合金成分,加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè),緊密熱送節(jié)奏,為下道工序軋制創(chuàng)造了更穩(wěn)定的原料條件。

    融合、協(xié)同、聯(lián)動(dòng),碰出精益管理“新火花”

    結(jié)算指導(dǎo)考核,市場(chǎng)化績(jī)效激勵(lì)“成本優(yōu)”

    “大鵬之動(dòng),非一羽之輕也;騏驥之速,非一足之力也。漢鋼公司煉鋼廠以四級(jí)成本精準(zhǔn)核算+市場(chǎng)化結(jié)算考核為綱,堅(jiān)持制度的完善與落實(shí),明確內(nèi)部市場(chǎng)化“多勞多得、干好多得”的薪酬分配原則,細(xì)化生產(chǎn)核算環(huán)節(jié),探索分車間、分澆次、按爐號(hào)逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)核算事項(xiàng),制定市場(chǎng)化核算體系與結(jié)算流程。依據(jù)“系統(tǒng)成本要素分級(jí)管控”原則,對(duì)各類指標(biāo)、成本明確管控等級(jí)、周期和獎(jiǎng)罰比例,實(shí)現(xiàn)按獎(jiǎng)罰比例結(jié)算兌現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)班組核算和崗位計(jì)算管理,嚴(yán)格四級(jí)成本核算體系運(yùn)行,切實(shí)做實(shí)班清班結(jié)。

    “算一算、比一比,哪里能降降哪里”“昨天石灰消耗多少?精煉電耗多少?影響市場(chǎng)化績(jī)效得分多少?”目前,漢鋼公司煉鋼廠分車間成本報(bào)表已成功運(yùn)行,同時(shí)帶入市場(chǎng)價(jià)格,融入工序影響,還原本單位實(shí)際成本與貢獻(xiàn),激勵(lì)全員多勞多得。

    自模擬市場(chǎng)化運(yùn)行以來,成本管理和績(jī)效核算“唇齒相依”,熔劑成本、精煉電耗等關(guān)鍵指標(biāo)也穩(wěn)步向好。

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