• 搭臺(tái)子 唱好設(shè)備應(yīng)急管理“重頭戲”!
    發(fā)布日期:2024-05-17    作者:楊釗    
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    近日,設(shè)備管理中心按照集團(tuán)、公司“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動(dòng)部署,圍繞“規(guī)范應(yīng)急救援體系建設(shè),持續(xù)提升應(yīng)急保障能力”主題,從應(yīng)急演練、宣傳培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理三方面“搭臺(tái)唱戲”,進(jìn)一步筑牢安全防線。

    搭臺(tái)子 唱好設(shè)備應(yīng)急管理“重頭戲”!

    實(shí)操應(yīng)急演練,持續(xù)提升戰(zhàn)斗力

    “隨著事故警笛聲的響起,只見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)救援人員第一時(shí)間切斷電源,對(duì)觸電人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇法和人工呼吸……。”這是設(shè)備管理中心觸電事故應(yīng)急演練的一幕。該中心對(duì)公司內(nèi)部應(yīng)急資源進(jìn)行情景設(shè)計(jì),旨在強(qiáng)化人員的用電安全意識(shí),通過(guò)演練分析觸電應(yīng)急預(yù)案不足與存在的問(wèn)題,為今后處置相關(guān)突發(fā)事件積累經(jīng)驗(yàn),提高全員處置突發(fā)事件能力。

    同時(shí),按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》要求,對(duì)所有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面梳理,認(rèn)真分析預(yù)案內(nèi)容的實(shí)用性、可操作性與針對(duì)性,確保預(yù)案科學(xué)合理、切合實(shí)際,切實(shí)滿足應(yīng)急管理要求。

    常做應(yīng)急管理培訓(xùn),繃緊安全意識(shí)弦

    設(shè)備管理中心通過(guò)宣傳欄、知識(shí)答題、事故案例等形式,重點(diǎn)就《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)進(jìn)行宣貫,切實(shí)增強(qiáng)各層級(jí)人員應(yīng)急管理意識(shí)。同時(shí),組織開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)、應(yīng)急處置能力培訓(xùn),重點(diǎn)圍繞應(yīng)急預(yù)案、自救互救和避險(xiǎn)逃生等,全面普及風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處置知識(shí),營(yíng)造全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍。

    “之前,對(duì)應(yīng)急管理的一些基本常識(shí)比較掌握,通過(guò)本次培訓(xùn),我們又多了幾項(xiàng)應(yīng)急救援的能力,比如心肺復(fù)蘇和正壓式呼吸器的使用。”參與演練的職工告訴筆者。

    夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ),強(qiáng)化設(shè)備保障力

    設(shè)備管理中心將應(yīng)急、備用設(shè)備納入日常管理,實(shí)行設(shè)備等級(jí)劃分,精確地掌握每臺(tái)設(shè)備的狀態(tài)和需求。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)點(diǎn)檢、設(shè)備潤(rùn)滑等制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備潛在問(wèn)題。同時(shí),組織各單位定期更新應(yīng)急設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬,確保管理人員精準(zhǔn)掌控現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急設(shè)備狀況,快速響應(yīng)和有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。督促各單位落實(shí)對(duì)應(yīng)急設(shè)備帶負(fù)荷運(yùn)行或試運(yùn)轉(zhuǎn),確保實(shí)現(xiàn)隨啟隨用、高效運(yùn)行。(設(shè)備管理中心  楊釗)

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