惟改革者進、惟創(chuàng)新者勝。今年以來，漢鋼公司以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，將發(fā)展路徑由“內(nèi)生型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，進一步強基礎(chǔ)、練內(nèi)功、固根基、挖潛力，全面提升發(fā)展綜合能力，切實為打贏兩大攻堅戰(zhàn)提能增效。

對標對表，做對管理“運算符”。

漢鋼公司圍繞全面提升管理水平和治虧脫困能力的總體目標，緊密結(jié)合集團全面改革轉(zhuǎn)型總體部署要求，聚焦問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全方位全流程開展對標管理工作，加速推進體制機制創(chuàng)新。

今年以來，漢鋼公司鋼后系統(tǒng)以“走出去、學進來、用上去、攻下來”的態(tài)度，實地考察了山西永鋒集團，河南漢冶特鋼等多家企業(yè)。并以尋標、對標、達標、創(chuàng)標為核心，對標本領(lǐng)域重點指標，設(shè)立降渣耗、降轉(zhuǎn)爐出鋼溫度、提連鑄拉速等重點任務(wù)10余項，確定了原材料成本、熔劑消耗等重點對標指標10余個，明確了對標指標、提升目標、具體措施以及責任單位和責任人，并建立了數(shù)據(jù)采集、指標通報、對照分析、措施改進、做法推廣、持續(xù)提升的工作機制，每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，將各項指標量化，分析比對、獎優(yōu)罰差，進一步補短板、鍛長板，提升內(nèi)在實力。

上下同欲，打出降本“組合拳”。

漢鋼公司牢固樹立“一切成本皆可降、所有崗位都能降本”理念，全方位開展“凝心聚力謀發(fā)展，我與漢鋼共奮進”形勢任務(wù)教育和“我為降本增效獻一策”全員大討論活動，大力推行“全面覆蓋、分級管理、層層履責、責任到人”的立體式、無“盲區(qū)”降本體系，層層分解降本指標，壓實各級人員降本責任，形成千斤重擔人人挑、人人肩上有指標的“網(wǎng)格化”動態(tài)降本模式。

該單位成立了降低鋼鐵料消耗、能源介質(zhì)消耗等多個降本增效專項攻關(guān)小組，由廠領(lǐng)導(dǎo)舉旗掛帥，制定具體實施措施、完成時間節(jié)點并定期進行總結(jié)，形成了四級成本管控、機關(guān)職能下沉、管理制度改革等多項管理提升的思路和舉措，為進一步深化體制機制改革，破解深層次矛盾，根除束縛生產(chǎn)力發(fā)展痼疾，提供了多維度的保障。

勇拓市場，增強品牌“競爭力”。

“發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，尋求機會，加快探索，形成核心競爭能力，這是我們需要抓住的重點。”漢鋼公司在高附加值產(chǎn)品推進研討會上強調(diào)。

漢鋼公司持續(xù)推進產(chǎn)品改革，緊緊圍繞新品種鋼開發(fā)工作，不斷擴大品種生產(chǎn)領(lǐng)域，加快產(chǎn)線升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，針對技術(shù)瓶頸問題展開攻關(guān)，提升產(chǎn)品檔次，全面進軍附加值更高的鋼材市場。通過內(nèi)部挖潛和與行業(yè)對標，加大工藝技術(shù)攻關(guān)力度，強化質(zhì)量過程管控，先后制定《工序產(chǎn)品質(zhì)量事故管理規(guī)定》《工序產(chǎn)品質(zhì)量評價管理辦法》《關(guān)于進一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量的通知》，將新品生產(chǎn)關(guān)鍵控制節(jié)點轉(zhuǎn)化為具體工藝標準和操作流程，同時緊扣轉(zhuǎn)爐冶煉控制要點、板坯連鑄連澆技術(shù)等工藝進行專題培訓(xùn)，進一步提高品種鋼質(zhì)量

目前，已先后開發(fā)試產(chǎn)出了Q355GJC建筑結(jié)構(gòu)用鋼板、Q390C低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼板，并在逐步推進橋梁鋼、船板鋼、風電用鋼的試生產(chǎn)，以產(chǎn)線優(yōu)勢推進產(chǎn)品升級，推動培育更多“隱形”冠軍產(chǎn)品，充分釋放創(chuàng)新科技活力和動能，不斷提升品牌核心競爭力。