• 堅持靶向施策 打好提質(zhì)增效“主動仗”
    發(fā)布日期:2024-06-04    作者:張小敏    
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    烈日炎炎,氣溫狂飆,為確保夏季生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行,燒結(jié)廠結(jié)合實際,扎實落實防暑降溫措施,凝聚全員智慧,緊盯各項經(jīng)營目標,堅持精控成本、深挖內(nèi)潛,以實際行動助力降本增效目標順利實現(xiàn)。

    把牢思想 攜“守”共進

    燒結(jié)廠堅持“安全第一”思想,深入開展隱患排查治理及反“三違”活動,進一步規(guī)范全員安全生產(chǎn)行為,把安全工作做到實處。車間通過組織開展三大規(guī)程培訓,確保全員對操作規(guī)程的深刻理解和熟練掌握,做到全員牢記,人人過關。各級管理人員深入班組,利用班前班后會、OPL大講堂、安全分享、現(xiàn)身說法等活動,將安全理念深入每位職工心中。

    在此基礎上,加強了中夜班與交接班的安全檢查力度,特別針對習慣性違章開展專項檢查,規(guī)范人員標準化作業(yè)流程,進一步提升現(xiàn)場安全水平。

    隨著夏季的來臨,該廠高度重視防暑降溫工作。對各車間防暑降溫物品和藥品開展專項檢查,保證防暑降溫物品、藥品足量供應,并定期檢查防暑降溫設備設施的運行狀態(tài),確保其正常運轉(zhuǎn),為員工提供一個舒適、安全的工作環(huán)境。

    問題導向 攻克隱患

    堅持靶向施策 打好提質(zhì)增效“主動仗”

    針對當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,燒結(jié)廠以問題為導向,積極查找安全管理薄弱點。上至領導干部、車間主任,下至安全員及班組長,針對每天查出的問題,由專人負責督辦處理并分類對比,通過數(shù)據(jù)分析總結(jié),使安全管理靶向更高、更準、更及時。為確保人員、設備安全度夏,該廠在常規(guī)防暑降溫的基礎上,對所有崗位值班室進行摸排,新增2臺空調(diào)和1臺電風扇,最大程度降低崗位高溫酷暑,把“我為職工辦實事”的關愛落實到每個員工身上。

    為確保各防火點和煤氣重點區(qū)域的安全,增加現(xiàn)場檢查頻次,并實施精準的物理降溫措施,確保設備在穩(wěn)定、安全的環(huán)境下運轉(zhuǎn)。此外,各車間負責人以高度的責任感和使命感,切實承擔起包聯(lián)責任,將“一崗雙責”制度落到實處,踐行干部走動式管理,鼓勵各級管理人員深入生產(chǎn)一線,與基層員工共同工作、共同管理,形成齊抓共管的良好局面,為安全作業(yè)保駕護航。

    對照標準 嚴守防線

    堅持靶向施策 打好提質(zhì)增效“主動仗”

    為激發(fā)專職安全管理人員的主觀能動性,燒結(jié)廠對照《安全生產(chǎn)月活動方案》,突出目標管控、風險管控、教育培訓、班組建設、高風險作業(yè)管理、隱患排查治理、應急管理等要素的落地執(zhí)行,對照階段性實施任務劃分,匯總成具有代表性、針對性、可操作性的履職清單,著力構(gòu)建“以從細管理為導向,以規(guī)范管理為基礎”的聯(lián)動管理模式,進一步聚焦初心、明確方向、踐行使命。與此同時,切實把“措施到位,規(guī)范操作”作為行動靶向,車間依據(jù)履職標準,運用風險管控APP平臺對日巡查、周檢查上報的隱患進行分類整改,加大對制度履行、安規(guī)落實、標準化作業(yè)執(zhí)行、崗位禁令落地等環(huán)節(jié)的監(jiān)督問責,形成嚴打習慣性違章的高壓態(tài)勢,通過全員主動作為、履職盡責,全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。(燒結(jié)廠 張小敏)

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